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北汽(重庆)特种车辆有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



认证咨询

一、客户概括

客户名称:北汽(重庆)特种车辆有限公司

行业类别:车辆制造业

企业简况:北汽(重庆)特种车辆有限公司,成立于2014-01-23,注册资本为10000万人民币,法定代表人为李婉侬,经营状态为存续,工商注册号为500381000422753,注册地址为重庆市江津区德感工业园北汽路1号,经营范围包括试生产:特种汽车(仅供向有关部门办理许可审批用,未经许可审批和变更,不得从事经营活动);向汽车产业项目投资;研发、销售:特种汽车、新能源汽车(不含九座及以下乘用车),汽车零部件、汽车饰品;销售:工程机械、机电产品、化工产品(不含危险化学品及易制毒物品)、润滑油;货物及技术进出口业务(国家禁止和限制的除外)。

二、项目概括

服务项目:认证咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:北汽特种车辆有限公司为了达到生产零缺陷,在求稳、求快的基础上保证质量;特邀请新益为|6S咨询服务中心签订质量体系认证和质量管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出培训方案。北汽特车已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2015年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括3大模块:

1、质量体系培训;

2、标准文件建立;

3、体系审核员考核;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、培训人次3000人次

2、标准文件及资料输出78份

3、内部审核员培养12名

4、维持基准书输出50份

五、项目案例

资料整理中.....

六、客户评价

增强质量意识,提高全员素质。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让质量提升成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

 

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