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制造业如何推行5S管理?

发布时间:2021-06-10发布作者: 斯道德机械 关注人数:

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新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:5S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Selso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。此五项内容均以S为开头,故简称为5S。

5S管理的目标是:工厂整齐有序,使人的精神面貌焕然一新;实现员工的自主管理;将设备维护在巅峰状态;塑造企业良好形象;改善现场。

斯道德全面推行5S管理以来,现场工作环境和员工们的整体素质有了很大的提高,但如何长期坚持,避免一紧、二松、三垮台、四重来的现象是摆在管理面前的一个问题。

5S管理咨询

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一、抓好基础知识的培训工作

基础知识是5S管理工作推行的理论指导,有了明确的指导我们的员工才能知道要怎么做。对新上岗的员工我们要进行培训,让他们了解工厂的管理理念和行为准则,在以后的工作中逐步规范。对老员工我们也要定期督促和指导,避免时间一长就以为5S就是搞搞卫生而忘了其真正的含义。

二、定期、不定期的检查

没有检查,员工就缺少了监督,时间一长自然就会松懈。所以我们要定期,不定期地开展各项检查,要抱着“小问题,要重视;老毛病,要根治”的态度去对待检查中发现的问题。不断的发现问题、解决问题,并做好文字记录,形成行为条款。使我们的管理工作保持在正确的轨道上,并持续精进,不断完善。

三、明确细化责任

对工厂范围内所有的区域都要有责任人, 责任人上面要有监督人,统一协调,检查和督促, 使其往标准化的方向发展; 避免部门之间、班组之间、个人之间的推卸、拖拉情况造成管理或区域盲区,影响整体形象。

四、提高员工素养

做好“素养”,“整理、整顿、清扫、清洁”才能得到良好的执行和改善。依靠员工的突然醒悟来提高素养那是困难的,我们一方面要通过日常教育、谈心等方式去引导; 另一方面还是要靠制度和各种手段去约束,使员工们久而久之养成良好的行为习惯,造就工厂安全、明朗、舒适的工作环境和真、善、美的团队氛围。

实施5S管理,对企业来说,一是可以使企业内部规范化;二是可以改善员工的精神面貌,塑造员工的团队精神;三是可以提高企业的形象;提升产品的质量;四是可以提高安全系数,保障安全生产。

斯道德将持续在精益管理方向不断坚持,在塑造企业形象、降低成本、安全、标准化、创造良好工作场所等方面不断改善,努力为全体员工创造美好环境,共赢未来!

制造业如何推行5S管理?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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