新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Selso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。此五项内容均以S为开头，故简称为5S。

5S管理的目标是：工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新；实现员工的自主管理；将设备维护在巅峰状态；塑造企业良好形象；改善现场。

斯道德全面推行5S管理以来，现场工作环境和员工们的整体素质有了很大的提高，但如何长期坚持，避免一紧、二松、三垮台、四重来的现象是摆在管理面前的一个问题。

5S管理咨询

一、抓好基础知识的培训工作

基础知识是5S管理工作推行的理论指导，有了明确的指导我们的员工才能知道要怎么做。对新上岗的员工我们要进行培训，让他们了解工厂的管理理念和行为准则，在以后的工作中逐步规范。对老员工我们也要定期督促和指导，避免时间一长就以为5S就是搞搞卫生而忘了其真正的含义。

二、定期、不定期的检查

没有检查，员工就缺少了监督，时间一长自然就会松懈。所以我们要定期，不定期地开展各项检查，要抱着“小问题，要重视；老毛病，要根治”的态度去对待检查中发现的问题。不断的发现问题、解决问题，并做好文字记录，形成行为条款。使我们的管理工作保持在正确的轨道上，并持续精进，不断完善。

三、明确细化责任

对工厂范围内所有的区域都要有责任人, 责任人上面要有监督人，统一协调，检查和督促, 使其往标准化的方向发展; 避免部门之间、班组之间、个人之间的推卸、拖拉情况造成管理或区域盲区，影响整体形象。

四、提高员工素养

做好“素养”，“整理、整顿、清扫、清洁”才能得到良好的执行和改善。依靠员工的突然醒悟来提高素养那是困难的，我们一方面要通过日常教育、谈心等方式去引导; 另一方面还是要靠制度和各种手段去约束，使员工们久而久之养成良好的行为习惯，造就工厂安全、明朗、舒适的工作环境和真、善、美的团队氛围。

实施5S管理，对企业来说，一是可以使企业内部规范化；二是可以改善员工的精神面貌，塑造员工的团队精神；三是可以提高企业的形象；提升产品的质量；四是可以提高安全系数，保障安全生产。

斯道德将持续在精益管理方向不断坚持，在塑造企业形象、降低成本、安全、标准化、创造良好工作场所等方面不断改善，努力为全体员工创造美好环境，共赢未来！

制造业如何推行5S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。