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仓库6S管理推行内容分享

发布时间:2021-06-10发布作者: 仓库社区 关注人数:

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您好!欢迎您来到新益为|6S咨询服务中心网站;我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训; 您可以通过以下几种方式联系到我们;5S/6S咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498;免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|6S咨询服务中心鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:仓库是制造业的重要组成部分。很多仓库6S管理不到位,物料摆放混乱,物流渠道堵塞,库存管理不规范,直接影响他们的效率、环境和心情,导致库存成本增加。实施仓库6S管理势在必行。

6S咨询

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一、仓库6S管理的目的

1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)。

2、遵守规定的习惯。

3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。

4、文明礼貌的习惯。

二、仓库6S管理要求

1、仓库6S目标

1.1、“两齐”:库容整齐、堆放整齐;

库容整齐(进去整齐有序);

堆放整齐(同种物料码放整齐)。

1.2、“三清”:数量、质量、规格清晰。

1.3、“三洁”:货架、货物、地面整洁。

1.4、“三相符”:帐、卡、物一致。

1.5、“四定位”:区、架、层、位,对号入座。定位就是为了能最快的找到所需的物品。

2、仓库区域划分

2.1 物料仓:只能存放物料、闲置资产及临时待维修的贵重资产,其他物资一律清除。

2.2 物料仓区域划分:划分办公用品、运营物品及呆滞品区域。

2.3 闲置区:只能存放闲置中和待报废资产,其他物资一律清除。

3、仓库6S操作方法

3.1、仓库5S管理内容-整理

整理是指将工作场所内的物品分类,并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间,防止物品混用、误用,创造一个干净的工作场所。

(1)经常用-此类物品应放置在工作场所容易取到的位置,以便随物可以取到。

(2)不经常用-此类物品应贮存在专用的固定位置。

(3)不再使用的-此类物品应坚决清理。

3.2、仓库6S管理内容-整顿

整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识,杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清,该找的东西找不到等无序现象的发生,以便使工作场所一目了然,可以有整齐明快的工作环境,减少寻找物品的时间,清除过多的积压物品。其方法:

(1)对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划,如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。

(2)将物品分类摆放在上述场所,并摆放整齐。

(3)对这些物品在显著位置做好适当的标识。

3.3、仓库6S管理内容-清扫

清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净,使工作场所保持一个干净,宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全,减少工业灾害,保证品质。其方法:

(1)清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。

(2)对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑,对破损的物品进行修理。

(3)对水源、噪声等污染源进行治理。

3.4、仓库6S管理内容-清洁

清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作,并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。方法有:

(1)5S工作责任人相关的5S责任事项。

(2)每天上下班花10-15秒钟做好5S工作

(3)经常性的自我检查与相互检查,专职定期或不定期检查。

3.5、仓库6S管理内容-素养

素养是指让每个员工都养成良好的习惯,遵守规章制度,积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐,保持环境的清洁。

3.6、仓库6S管理内容-安全

安全是指重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

4、仓库6S检查

4.1、检查方法:

4.1.1、每周二和周五16:00 6S小组对仓库的6S情况进行检查,检查表详见附表。

4.1.2、检查完毕后,公布检查结果(汇总各检查员的结果)。

4.1.3、各部门就出现的问题给出改进措施及时间。

4.1.4、各部门每天依据该检查表对本管理区进行检查,并记录检查结果。

4.2、每个仓库在仓库张贴仓库6S标准检查表:

三、仓库整改案例

做好仓库6S管理工作,不但能创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,还能提高职工工作效率及准确性。

仓库6S管理推行内容分享?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

 

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