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企业如何做好6S管理?

发布时间:2021-06-10发布作者: 新考思莫施电子气体检测器 关注人数:

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什么是6S管理?

新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:5S管理理论起源于日本,源于日语,“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的罗马拼音第一个字母“s”,合称“5S”。进入中国后,海尔公司引进了“安全”一词,并发展成6S管理理论。

6S管理咨询

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• 整理:要与不要,一留一弃;

• 整顿:科学布局,取用快捷;

• 清扫:清除脏污,发现问题;

• 清洁:形成制度,保持洁净;

• 素养:贯彻到底,养成习惯;

• 安全:遵守规范,防患未然;

6S管理八大要诀

要诀一

全员参与,其乐无穷

1、6S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与。

2、部长、课长、主任、班组长要做到密切地配合。

3、小组活动,是其中的一个环节。

要诀二

培养6S的大气

1、6S的推动,不要秘密地行动,也不要加班加点来做,要让全员认同。

2、充分地利用口号,标语,宣传栏。

3、定期要举行一次全员大会,总经理要表态。

要诀三

领导挂帅

1、最高领导要抱着我来做的决心,亲自出马。

2、交代每一个部门的负责人要大力地推动。

3、在推动的会议上,领导要集思广益,让大家积极地提出怎么做会更好。

要诀四

要彻底理解6S精神

1、为什么被点名了,这不好,有改善的必要吗?应该避免说这种质问口气的话。

2、6S推进要说明精神要点,让每个员工都毫无疑问地去执行。

3、在实行过程中,让大家参与,参观学习效果显着的6S的样板场所,看哪个部门做得最好,大家相互观摩,或给予指导,或提出更好的改进意见。

要诀五

立竿见影的方法

1、整理、整顿可以使用广告牌管理的方法,把形式和内容展示出来,让大家都能一目了然。

2、照片是一种保持记录的良好方法。

3、录像也是一种解决问题、说服观众的一种省力工具。

4、你可以量化,采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化,这是很重要的。

要诀六

领导要巡视现场

1、巡视过程中要指出哪里做得好,哪里做得还不够。

2、巡视完毕后,要召开现场会议,将问题点指定专人及时地跟进解决。

3、确认问题点的改进进度,担当者要细心研究改进方法,最终成果再向领导汇报。

要诀七

上下一心,彻底推进

领导要有一种雷厉风行的良好作风,确立推进的体制和方式,这样才能上下齐心,谁做错了就给予指正。

要诀八

以5S作为改善的桥梁

通过推行6S来达到降低成本,提升产品质量的目的。生产更流畅,要从根本上彻底地解决问题。所以说在实际推行过程中,很多企业都发生过下面的现象:“一紧二松,三垮台,四重来”的现象,所以必须要坚持推行6S。

企业如何做好6S管理?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

 

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