做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 132-7404-5896

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

集团公司6S管理工作分享

发布时间:2021-06-19发布作者: 电管家集团 关注人数:



新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:“用汗水浇灌收获,以实干笃定前行”,习主席的新年贺词让我们热泪盈眶,催人奋进,在新一年的开端,集团以一场6S管理开启了2020年度“精细化管理”的开局篇章。

6S咨询

6S咨询

6S管理模式

一说6S,也许大家以为是某果的手机,也许大家以为是4S店的升级版……,但都不是!它真真的是一种管理模式!

这么重要的6S到底是什么?先来给大家科普下:6S管理起源于日本企业5S管理,是对生产现场材料、设备、人员等要素开展整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、 清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)等活动,因日语中罗马拼音均已“S”开头简称为“5S”。

1995年5S管理被海尔引入后增加安全(SAFETY),发展成“6S”,清扫后调整为规范(STANDARDIZE)。至此,现在通行的“6S”诞生!

为全面树立良好形象,培养员工良好行为习惯,集团2020年重点工作任务之一就是6S管理,通过科学的现代化管理方法进一步推进各项工作标准化、程序化、简洁化推进,从而提高工作效率,提升员工素养,营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境,为实现集团公司可持续发展提供有力保障。

为使各项工作尽快落地,集团公司领导挂帅组成领导小组,全面负责6S管理工作的总体部署和日常管理工作。为使员工在工作中形成良好的行为习惯和工作标准,集团公司从完善管理制度入手,先后制定出台《集团6S目视化管理办公室标准》等制度,使6S管理制度体系更加科学化、标准化。

6S管理是体现企业管理水平,提高工作效率的一项基础管理工作,综合管理中心作为6S管理的试点部门,在两周之内完成6S打造,以点带面,实现全公司的6S标准化管理。

全员参与,持之以恒

古人有云:“一屋不扫何以扫天下”,大的成功都是由微小的细节一天天积累起来的。6S的工作落实远远不止环境的改造,确定责任部门、划分责任区域、落实操作规范、严格检查考核,每一项工作,都需要辛勤付出。

下一步,公司将继续强化6S宣传、巩固6S成果、深化6S管理,把6S变成员工内在自觉、行动持续的良好习惯,让员工在工作和生活中受益蜕变,提高企业管理水平,促进企业实现高质量发展。

集团公司6S管理工作分享?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,132-7404-5896,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;