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6S现场管理改善培训心得

发布时间:2021-06-21发布作者: 东方国际宁波箱厂 关注人数:

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新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:"十年树木,百年树人",自公司开展6S现场管理改善实务培训之后,我从中感受到了习惯的改变与养成。企业通过改变员工的想法、行为、习惯,进而帮助员工提升其素养,员工整体素养也因此得到提升,所以我渐渐感受到企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要。

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通过6S管理的学习,我学到了很多知识,大家都积极配合,做到人人都从身边的细节做起,整理好身边的工作环境,排除掉身边的安全隐患,融洽好同事之间的关系,学会在工作经验,工作方法等方面与大家分享,从“要我整理,要我整顿,要我清扫,要我清洁,要我有素养,要我讲安全”变成“我要整理,我要整顿,我要清扫,我要清洁,我要培养素养,我要安全”,这是从我们员工主观意识上的一个改变。

我们每一个人都渐渐找到管理自我的主角,心态从被动转化为主动,真正实现“腾出空间”“节约时间”“消除污染”“形成习惯”“自我规范”“保障安全”。

如今,总装的车间已有了翻天覆地的变化,在开工之前,兄弟们便把看板,柜子,抬架,地面打扫的干干净净,物料摆放的整整齐齐,换的送丝盘,拆掉的焊丝,都及时清理,车间就像家一样,我们自身的工作也变得轻松许多。员工素质的提高直接影响着工作效率,进而影响着公司的生产节奏与产能。

班组靠大家维护,公司更是靠每个岗位的我们自觉自律与自控,让我们大家一起携手,共同在习惯中把我们的工作做好,不断做出企业卓越品牌的高品质最美集装箱!

6S现场管理改善培训心得?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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