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班组5S现场管理如何提升?

发布时间:2021-07-20发布作者: 安驰出彩 关注人数:



新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述:说到企业5S管理离不开5大核心要素即:“整理,整顿,清扫,清洁,素养。”这是五大核心也是最基本的要素,衡量着一个企业的5S现场管理,包含现场的管理,工作整洁度,工具的摆放是否整齐,员工的素养和教养是否得到提升。提高企业员工教养素养,文明礼貌,增强团队意识,这是企业内在动力的一个提升和发展前进。

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古人云:“不积跬步,无以致千里;不积细流,无以成江海。”5S管理就是这样一种精神,我们都知道5S来自日本的企业管理,却和中国传统文化一脉相承,把着眼点放在的扎实的做好每一件小事,每一个细节上。

公司是我家,清洁爱护靠大家,班组是我们的大家庭,每个人的职责不同,但是在一起工作的本质是相同的,这个大家庭就要靠我们来爱护和维护。

每天生产结束,我们的5S现场管理人员会很自觉的打扫现场和班组原地,根据自己的职责来分工,去实行,把杂乱无章的工具分类区分开来,让它们回归到工具盒;让现场杂物清扫干净,人员素养逐渐提升,团队意识主动增强,保持良好的习惯。

5S没有速成班,只靠3分钟热度是不能成功的;5S没有标准模式,要考虑到本单位的具体情况以及员工的心态,不断的学习、不断的实践才能走出一条路来。班组实施推行了5S管理以来,在班组内务管理方面成效明显,班组在工作现场,也取得了一定的效果。

5S管理好的习惯,不是与生俱来的,是由无数次的重复或练习而逐步固定下来的。“养成教育”就是培养良好行为习惯的教育。它既是一种管理理念,又是一种思想境界。

班组5S现场管理如何提升?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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