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总装车间如何推行现场5S管理?

发布时间:2021-07-20发布作者: 长城汽车在荆门 关注人数:



新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:众所周知,生产一线的现场管理是最为复杂的,为切实推行公司5S现场管理制度,总装车间组织全员开展了“生产管理之现场5S”培训会。

5S管理不是简单的5个单词,不是谈起来重要、做起来次要、忙起来不要的环节,是生产现场管理的基石,是提高员工素养,打造团队精神,改善安全生产环境,确保产品质量,铸造企业形象,提升企业综合竞争实力的行之有效的方法和途径。

5S管理培训

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培训会上,结合车间的实际情况,我们利用5S进行了会议室整理,整理前桌面摆放杂乱,在整治过程中实行定置管理,每个人的物品摆放都要统一。根据5S口诀:整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:形成制度,规范执行;素养:养成习惯,坚持到底的标准执行。整理后,桌面摆放整齐、干净基本达到5S标准。

整理桌面的过程虽然很简单,但是保持就很难,这只是工作中极其不起眼的地方,到了实际工作中,再小的事情都不能忽视,在5S管理中,“细节”是该活动的核心,任何一道工序我们都必须高度重视。正所谓“差之毫厘失之千里”,只有精、细、严、实的管理,才能让我们在工作中养成做事一丝不苟精益求精、尽善尽美的良好习惯 ,实现标准化操作。

千里之行始于足下,无论是管理人员还是普通员工,我们应该从做好每一件小事开始,这也正是公司推行5S现场管理工作重要意义之所在。我们坚信只要持之以恒的抓好5S现场管理必将给企业文化营造一个良好的氛围,为荆门工厂顺利进行SOP奠定坚实的基础。

总装车间如何推行现场5S管理?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

 

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