新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S红牌作战是指在企业内找到问题点并悬挂红牌，让员工一眼就能看明白，从而积极去改善，以达到整理、整顿的目的。

红牌的作用：

使必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改善期限，便于查看。引起责任部门注意，及时清除非必需品。

5S咨询

实施5S红牌作战时的注意事项：

①端正态度。向全体员工说明被挂红牌是为了把丁怍做得更好，要求员工以正确的态度对待，不能置之不理或认为是奇耻大辱。

②结果要一目了然。什么样是好的，什么样是差的，每个人都可以正确判断。

③挂红牌时，要有充分的理由，要依据事实情况。

④要区分严重程度。如果是确实存在的问题，挂红牌；仅是提醒注意的，可挂黄牌。

⑤频率不要太高。一般为一个月一次，最多为一星期一次。

5S红牌作战实施步骤如下：

●第一步：5S红牌作战计划出台

成员：企业领导和各部门的负责人。

时间：l～2月。

工作重点：教育现场人员不能将没用的东西藏起来，制造

假象。

●第二步：决定挂红牌的对象

材料：原材料、零部件、半成品、成品。

设备：机械、设备、工装夹具、模具、防护用品。

储运：货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。

不能把人当作挂红牌的对象，这样容易打击员工士气或引起不必要的冲突。

●第三步：确定判定标准

什么是必需品，什么是非必需品，要把判定标准确定下来。例如：工作台上当天要用的为必需品，其他为非必需品。非必需品放在工作台上时要挂红牌。

●第四步：发放红牌

要使用醒目的红色纸来记录发现的问题、内容、理由等。

●第五步：挂红牌

红牌要挂在引人注意的地方。不要让现场的工作人员自己贴红牌。挂红牌时不要觉得不好意思，不能顾及面子：挂红牌的时间要集中，时间跨度不要太长，以免让大家产生厌烦的情绪。

●第六步：红牌的对策与评价

对红牌要制定跟进改善的相关制度。定期对实施效果进行评价。可以将现场改善前后的对比情况用摄像机录下来，作为经验和成果向员工展示。

5S管理红牌作战实施步骤？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。