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5S管理红牌作战实施步骤

发布时间:2021-07-23发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述:5S红牌作战是指在企业内找到问题点并悬挂红牌,让员工一眼就能看明白,从而积极去改善,以达到整理、整顿的目的。

红牌的作用:

使必需品和非必需品一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改善期限,便于查看。引起责任部门注意,及时清除非必需品。

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实施5S红牌作战时的注意事项:

①端正态度。向全体员工说明被挂红牌是为了把丁怍做得更好,要求员工以正确的态度对待,不能置之不理或认为是奇耻大辱。

②结果要一目了然。什么样是好的,什么样是差的,每个人都可以正确判断。

③挂红牌时,要有充分的理由,要依据事实情况。

④要区分严重程度。如果是确实存在的问题,挂红牌;仅是提醒注意的,可挂黄牌。

⑤频率不要太高。一般为一个月一次,最多为一星期一次。

5S红牌作战实施步骤如下:

●第一步:5S红牌作战计划出台

成员:企业领导和各部门的负责人。

时间:l~2月。

工作重点:教育现场人员不能将没用的东西藏起来,制造

假象。

●第二步:决定挂红牌的对象

材料:原材料、零部件、半成品、成品。

设备:机械、设备、工装夹具、模具、防护用品。

储运:货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。

不能把人当作挂红牌的对象,这样容易打击员工士气或引起不必要的冲突。

●第三步:确定判定标准

什么是必需品,什么是非必需品,要把判定标准确定下来。例如:工作台上当天要用的为必需品,其他为非必需品。非必需品放在工作台上时要挂红牌。

●第四步:发放红牌

要使用醒目的红色纸来记录发现的问题、内容、理由等。

●第五步:挂红牌

红牌要挂在引人注意的地方。不要让现场的工作人员自己贴红牌。挂红牌时不要觉得不好意思,不能顾及面子:挂红牌的时间要集中,时间跨度不要太长,以免让大家产生厌烦的情绪。

●第六步:红牌的对策与评价

对红牌要制定跟进改善的相关制度。定期对实施效果进行评价。可以将现场改善前后的对比情况用摄像机录下来,作为经验和成果向员工展示。

5S管理红牌作战实施步骤?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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