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企业如何实现6S管理标准化模式?

发布时间:2021-08-04发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

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新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:企业如何实现6S管理标准化模式?我们说6S管理标准化模式是一种态度,要营造良好的人文环境,拥有高质量、有纪律的企业文化,必须表现出来。是一种不找理由,不给折扣,不怕工作困难,坚决把计划好的事情做好的态度。

6S管理咨询

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6S管理标准化模式是以:整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养为核心的管理理论基础,通过不断规范化的管理—维持(SDCA)、改善(PDCA)、维持(SDCA)、改善(PDCA),反复持续地运用SDCA、PDCA工具,从而达到企业高效运作之实质功效。

6S管理标准化模式就是以“觅暗揭明、化繁为简、简中求易、视肥即瘦”为着眼点的提升。觅暗揭明:挖掘工作场合所中藏匿的不明朗的事物并予以明示化。化繁为简:将繁杂的事物简单化,停止做不必要的事。简中求易:将简化后的事物进行反复丈量,寻求易遵守的方法。视肥即瘦:经常巡视工作场所,发现异常,即时处理,杜绝“养问题”,培养改善的思想。“肥”意指善于发掘工作场所中不合理之处;“瘦”意指对发现的不合理的现象即时采取措施,使之合理化。改善是一家企业持续发展之基石,6S管理标准化模式是现场改善的“六脉神剑”,而改善思想却是企业推行6S管理标准化模式的动力源泉!有了改善思想的驱动,这“六脉神剑”才能发挥威力。

6S管理标准化模式是以管理十轮:即“视而要察、察而要改、改而要审、审而要议、议而要决、决而要行、行而要果、果而要总、总而要录、录而要视”为指导思想来进行的。6S管理标准化模式管理的思路是将复杂的做法简单化,将简单的做法规范化,将规范化的做法实施化,将实施化的做法精益化。企业推行6S管理标准化模式的目标是建立一个有规律、干净的和能目视化管理的企业,通过6S管理标准化模式能够促进生产和各项指标的全面完成。但是企业应用6S管理标准化模式的最终目的是创建安全、整洁和秩序井然的工作环境,同时造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀工作群体,调动员工的工作激情,提高工作效率。

目前,我公司在持续实施的6S管理标准化模式中,杜绝了以往生搬硬套模式,变为根据公司各个岗位的工作特点,量身定做,以切实可行的改善方案与企业文化相结合,使得6S管理标准化工作初见成效!

实施6S管理标准化模式需要我们全体职员长期的坚持不懈。只有我们全体成员在各个岗位,各个方面都融入6S管理标准化模式管理思想,企业才能有明显的改善,才能有效地提高竞争力,从而达到真正的“以人为本”。

企业如何实现6S管理标准化模式?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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