新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S是精益管理的基本工具！6S是整理、整顿、清洁、清洁、素养、安全。

6S整理：要与不要，一留一弃。

6S整顿：分类标识，三定管理。

6S清扫：清扫环境，点检问题。

6S清洁：订立规范，确保贯彻。

6S素养：守则敬礼，养成习惯。

6S安全：按章作业，高效预防。

6S咨询

一个核心

塑造干净有序、安全高效的作业环境！

两个目标

打造企业改善的摇篮；

提升全体人员的修养。

注：两个目标具有一定内涵，意味着因为6S管理，企业人员素养有所提升，并且构建了一定的改善文化。

三个一定

一定要有标准

一定要去稽核

一定要有展示

注：三个一定主要指现场检查，前提是有标准，行为要实施，结果要展示。

四化过程

第一步，形式化，通过整理、整顿、清扫，使现场整洁有序起来；

第二步，规范化，订立细致标准让员工遵守，如清扫应达到怎样的清洁标准；

第三步，习惯化，通过长期推行，使员工养成自律的习惯；

第四步，活性化，员工从中感受到乐趣与成就感，乐于参与其中，乐于贡献智慧，并成为6S的主要推动力量。

五去浪费

①整理主要消除空间浪费；

②整顿主要消除时间浪费；

③清扫主要设备劣化浪费；

④清洁主要消除无序的浪费；

⑤素养主要消除人力效能的浪费。

六项自查

①员工是否接受了相应5S培训？

②现场区域责任是否划分到位？

③是否有明确的各个S的基准？

④现场是否有潜在的安全隐患？

⑤现场是否有看不清状态或用途的物品？

⑥是否进行了有效的目视化管理？

七条标语

①改善从我做起；

②人造环境，环境育人；

③现场是我们的一面镜子；

④一百个细节转变就是大改善；

⑤三现主义：现场、现物、现实；

⑥每一天、每一点、每一处的改善；

⑦条理井然、一目了然、自然而然、生机盎然。

6S管理基本口诀有哪些？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。