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6S管理推进难的几种解决办法

发布时间:2021-08-16发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:在推进6S精益管理的过程中,企业遇到的最普遍的问题就是员工参与问题。全员参与是6S管理成功的必要条件。没有全员参与6S管理,就不可能成功。水中月易,镜中花。许多公司没有决心做出真正的改变。他们只是想尝试一下。 , 高层管理人员的决心会影响到员工。如何激发变革主体——让员工积极主动参与6S管理?

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一、多倾听员工们的意见:企业高层领导者应该经常下到现场,亲自了解6S现场管理一线,与员工共同的探讨,倾听员工们的意见,把握目前推进6S精益管理的问题点,给予一线员工支援及协助,对员工的行动予以鼓励与表彰,让员工们有温暖。

二、与员工共进退:6S管理是一把手工程,如果领导从来不参与或关心不够,就会给员工们一种错误的信息。员工们最见不得的是没有领导的参与,或是没有榜样的力量,所以请领导们在6S管理咨询中起到表率作用,亲力亲为,在会议中要多次强调,从上到下都体现出一种重视的态度。另外,不要把所有责任都推给员工们,作为领导干部也要主动承担责任。

三、收集员工的建议:我们在6S管理变革推进的过程中,因为6S咨询管理推进主要是在现场一线,改善也是在现场,作为变革主体的一线员工们的建议将是非常重要的,以员工实际行动形成的改善案例更是宝贵。因此,在推进过程当中,我们定期收集员工的各种建议,组织员工的自主改善提案活动,评选出优秀案例,奖励优秀员工。

四、了解员工的需求:6S精益管理的推进对员工一件是非常有利的事情,不推进的过程中能学习到先进的管理理念,也能改变员工综合素养,如果能让员工们理解6S管理给他们带来的好处,相信员工们将非常愿意接受。在推进赛过程中员工的也是有各种的需求,简单来讲,无非是物质收益、能力收益及精神的收益。如果企业能给到员工以上三个方面的利益,那么员工将不再是阻力,而将是积极的行动者。

五、制订明确的奖罚:在6S管理推进的时候,咨询顾问也会根据推进的进度及质量等作为班组及员工的考核指标,这些考核指标每个月由班组长及顾问来共同考核,根据考核的等级来决定员工的奖罚,对推进优秀的员工特别奖励,推动不积极的员工要处罚,通过这种方式来驱动员工的参与度及积极度,确保6S管理的成功。

六、多肯定及鼓励员工:对于变革过程中员工的行动给予表彰,给予赞美。哪怕是高层领导与员工亲切的握手、简单的语言交流都会成为员工继续行动,并取得变革更深层次的结果的最好的鼓励。千万不要以自己的意见来左右或批评员工的行动,那样等于是自己给6S管理变革放置了一块绊脚石。

七、给优秀员工加薪晋升:对参与最多的员工,给公司作出贡献大的员工要有加薪及优先晋升的机制,在年底要对6S管理推进进行总结,对优秀部门及员工进行奖励及树立明年更高的目标,确保6S管理持续推进,促进公司的综合竞争力。

这七种方法虽然看似简单,但在实现中却存在很多细节问题。 6S管理成功的三要素:全员参与;观念的转变;领导重视。

为什么幼儿园很难做好6S管理?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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