新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：5S管理是企业最基本的管理之一。它综合了很多方面。经过多年的工作实践证明，要成功实施5S管理，必须有非常系统的方法。只有全体员工都掌握了实施的关键，才能彻底实施5S管理，主要有以下几个方面：

5S现场管理咨询

关键一：以5S管理作为改善的平台，通过改善让老板看得到收益

在5S推行过程中，很多企业都发生过下面的现象："一紧，二松，三垮台，四重来"的现象，要让5S从“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”中根本改观过来，就要系统地推进5S活动，并将5S作为企业“改善”的平台，必须要坚持系统的推行5S管理。将管理中存在的问题通过5S改善的平台，进行不断地改善，使管理更流畅，从根本上彻底地解决发展中的问题，让老板看到收益。

关键二：做好宣传教育工作，做到人人都有责任，培养5S管理氛围

充分地利用口号、标语、宣传栏等形式，让每个员工都能明白5S活动推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司节约成本的一项最好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以5S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，5S是非常简单但又每天时刻都要做好的工作。5S的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同，5S是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫、安全，然后再进一步地提出方案，如何让大家做得更好。

关键三：高层领导支持，集思广益，以身作则。

最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。安排每一个部门的经理要大力地推动。在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好的方法。在实施过程中，要以身作则，避免特殊化。

关键四：要彻底理解5S要义，相互学习，共同提高。

5S管理的推进要说明管理的要义，让每个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中，让员工参与，参观学习效果显着的5S管理的示范区，看哪个区域做得最好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。在推进过程应该避免说这种带有质问口气的话，如：“有改善的必要吗？”要多用肯定和建议。

关键五：以客户和员工满意为关注焦点，不搞形式主义。

企业发展的最终目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源，5S管理的最终目的是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行5S管理过程中，要紧紧地围绕这一主题来工作。不能为做5S而5S，停留在表面化和华而不实中。

关键六：全员参与，快乐实施。

5S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与，经理、主管、班组长要做到密切地配合，因为推行5S的是一个车间，一个部门。在每个车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以5S的活动，它的每一个环节就是部门每一个人做好5S。

关键七：利用红牌作战、目视化等5S工具，让5S活动立竿见影。

整理的推进过程可以采取红牌作战的方法，也就是针对问题点、亮红灯、亮红牌的具体方法，判断基准要明确。整顿可以使用看板管理的方法，把形式和内容展示出来，让大家都能一目了然。照片是一种保持记录的良好方法也是一种解决问题、说服观众的一种省力的工具。同时，可以量化，采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化，这是很重要的。

关键八：上下一心，彻底推进。

领导要有一种雷厉风行的良好作风，制定明确的方针和目标，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正，并限期整改。系统的长效的推进计划，更有利于5S活动的持续开展。

关键九：领导经常巡视现场，建立持续的检查机制。

领导经常巡视现场是具体表达对5S管理大力支持的方法之一，也就是经常性地到现场进行巡视，通常有组织的巡视活动是根据5S检查表上的要求事项进行的。

一般来说，我们希望领导在现场进行巡视的时候，不要受检查表的局限，这样，可以不拘泥于形式，从公司的大局出发，提出5S要求督促现场管理责任部门进行改善。如果太拘泥于检查表的具体检查项目，领导就有可能失去对活动大局的有效把握。当然，如果领导认为自己对5S理解不足的话，偶尔使用检查表进行巡视也不失为是一种学习5S的好办法。

领导者关心的是，保持5S管理是必不可少的条件，企业领导者必须高度意识到，他们正在谋求激活5S管理，促进5S提高管理水平的作用，实践5S管理对员工的支持。检查时要指出哪里做得好，哪里做得不够。检查完成后，召开现场会议，指定专人跟进，及时解决问题。为确认问题点的改进进度，责任人应认真研究改进方法。

推行5S管理的成功关键？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。