新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：城市超市是公司的一线销售部门。在我们的工作中，使用现代管理模式可以使我们的行动计划战术并赢得一千英里。

6S管理模式正是我们掌握和使用的工作模式。正是6S的合理运用，让我们的销售工作稳步推进。下面我们来分析一下6S管理模式在全市超市的具体应用。

6S管理整理：陈列排面的整理，是商超工作的重要一环，排面是品牌的形象，是给消费者最直观的感觉，排面的美观整齐，直接关系销量的好坏。市内商超的导购每天第一件事就是在收货后把牛奶一袋一袋摆到排面上，这就需要我们的导购员认真、细心、细致，所以走进任何一家超市都会看到我们的排面整齐美观。

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6S管理整顿：在超市工作中，需要规划和整顿的是每天提报的计划。提报计划时每个单品都要精打细算。报多了，会产生即期；报少了，会造成缺货。我们市内商超所有店面的计划提报基本都做到了符合当天实际的销售情况，即不缺货，也不造成浪费。订货计划的合理提报，离不开广大导购员的用心和长期积累的经验。

6S管理清扫和清洁：卫生清理工作是超市工作的必要环节，超市导购员会根据店内的时间要求，每天按时打扫卫生，确保陈列面和店面干净，给顾客营造一个卫生健康的购物环境。

6S管理素养：市内商超的导购员身处销售的第一线，直接面对消费者，她们的衣着打扮、谈吐举止是给消费者的第一印象，我们的导购员在工作过程中，穿着整齐的工装，面带微笑向顾客介绍商品，已成为超市一道靓丽的风景线。

6S管理安全：安全是保障营销工作顺利进行的前提，在超市工作中，所有导购员都熟练掌握安全守则，熟记消防4个能力，做到防火、防盗、防漏电以及交通安全、器材使用安全并定期接受公司的安全和消防培训，确保工作中的人身和财产安全。

6S管理模式的合理运用，加上市内商超销售人员的勤劳热情，让牛奶的销售在稳步中提升，在发展中突进，在口碑中赢得赞誉。

商超销售与6S管理模式的结合？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。