新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理推行步骤一：建立6S推行机构，成立推行小组

1、6S推行小组机构。

2、各部门领导是本科（段）6S推进的第一责任人。

6S管理推行步骤二：推进方针、目标及口号

6S方针： 规范、保持、自律、提高

6S目标：

对内：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境

对外：树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司

6S口号： 全员参与、全情投入、精益求精、持续改进

6S咨询

6S管理推行步骤三：

1、选定样板区：

对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。

2、实施改善：

集中精锐力量，对样板区进行现场改善，对改善前后的状况对比。

3、效果确认：

经验交流。总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观学习。

4、经验推广：

推广样板区推行6S的先进经验。

5、制定评比考核标准：

制定一个详尽的检考核标准，设立检查项目、内容及应达到的标准。扣分事项，每一项目均须定期或不定期检查，对检查出的问题加以控制。通过检查，能准确掌握过程的进度、质量、效率等，并能及时发现过程存在的异常问题，同时每月对各科（段）6S检查情况排名，采取纠正措施，使问题得到及时的解决、处理。

6、制定奖惩制度：

在每月经营分析会上，取得第一名的授予本月“6S优胜科（段）”、“6S优胜车间”，发放流动红旗，综合考核成绩与工资挂钩，对达不到要求的科（段）、车间进行处罚，以鞭策后进，各车间（班组）的实际成绩及时在公司公告栏上进行公布。

6S管理推行步骤？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。