新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：据调查，近年来我国有大量企业实施了6S管理。 88%的日本企业、66%的香港企业、32%的国内企业启动了6S咨询管理，实现了更有效的企业一体化管理的推进。图案的目的。为此，大量的6S咨询服务开始出现在人们面前，那么6S咨询的流程是怎样的呢？如何帮助企业完善6S管理体系？

6S咨询

一般而言，6S咨询包含了项目调研、指定计划、打造标杆、标准建立、全面横展、维持巩固、持续改善形成习惯等5个大步骤。

1、项目调研

6S咨询服务人员到项目公司，详细了解中层人员管理水平、设备情况、员工操作标准化、质量安全、财务、整体发展计划、产品以及公司战略定位等基本情况。

2、制定计划

6S资讯服务人员根据调研，确定6S的标杆线打造区，再根据企业的实际运作情况，指定一份不超过6个月的6S咨询项目改造计划，形成预测改造情况、量化效果。

3、打造标杆、建立标准

完成企业全员的6S咨询管理培训，未企业的公干培养6S管理的思维方式，已达到企业能资助开展完善6S管理。此外，通过前期的6S咨询服务，以标杆线打造区的实际问题为切入点，制定符合企业的标准模式，经考量取得成效后，推广到全公司。这就是6S咨询服务中最为重要的一步。

4、全面发展

让企业的每个部门按照标杆区再配合自身区域的特点进行改进，自主性的下放能够让部门员工更加积极地配合，完成部分的6S管理改造。

5、巩固维持、持续改善

对于6S咨询服务而言，巩固维持、持续改善也是另一项重要的工作。6S咨询服务企业会制作相应的后续教程，让企业传播，只有更广泛地传播6S的知识，这样才能更好地维系这一套管理方法，持续推进。最后形成公司独有的文化，再通过PDCA循环管理，持续循环进行固化。

6S管理虽然在各行各业都有很好的实施实例，但仍有很多人不理解，存在误解。希望上面提到的6S咨询服务和开发的内容可以纠正你的一些概念错误。最后提醒大家，如果要进行6S管理，还是要寻求正规的6S咨询服务公司的协助，这样才能更好的提高公司的管理水平。

6S管理咨询流程是怎么样的？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。