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矿山企业6S现场管理制度

发布时间:2021-10-11发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:为规范矿山企业工作场所,保持工作场所清洁,提高工作效率,制定了矿山企业清洁工6S管理制度。以下是本系统的具体内容:

6S管理咨询

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1、6S管理制度—保洁员岗位职责

①严格遵守公司各项规章制度,穿着统一工作服。

②文明服务、礼貌待人,注意保持个人的仪容仪表,树立良好形象。

③爱岗敬业,听从上级领导指挥,在规定时间内按照工作标准,保质保量的完成各自分管区域内的保洁工作。

④遵守考勤制度,按时上下班,不迟到、不早退,不旷工离岗,工作时间不干私活,不做与工作无关的事情。

⑤发扬互助精神,支持同事工作,以礼相待。

⑥清洁过程若发现异常现象,如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等,及时报告主管领导或专管人员,并有义务监视事态过程或或采取有效措施,控制事态发展,必要时积极协助专业人员排除故障。

⑦妥善保管洁具,不得丢失和人为破坏,不得将清具私借他人使用或带回家中使用,如损坏或遗失工具照价赔偿。

⑧拾金不昧,拾到物品立即上交或送还失主。

⑨除工作时间外,可在员工休息区休息。

⑩认真完成上级领导临时交办的其他任务。

2、6S管理制度—保洁员工作区域:

①固定区域

矿区道路每500米配备一名保洁员。

②临时性区域

应道路拓宽、场地改建等原因出现的临时区域有保洁组长暂时负责保洁工作。

③车辆冲洗制度

运输车辆驶离矿区时,必须经车辆冲洗设施进行全方位立体冲洗,确保车体及轮胎的泥沙、粘土冲净后方可离开。

④洒水车制度

洒水车喷涂同一颜色、企业标志,在矿区道路场地巡检、洒水,原则上每天洒水不少于3次,可根据天气情况、路面实际保洁情况对应增减洒水次数,但必须经6S现场监督员检查合格后方可实施。

⑤轮岗制度

保洁员分工负责区域实行每季度轮换制,共同负责范围在轮换时依然共同负责。

3、6S管理制度—保洁时间:

上午:8:00--11:00;下午12:30--16:30。

4、6S管理制度—保洁工作标准:

①路面、绿化带和附属设施保洁标准:

a、绿化带无明显积尘,硬化路面、加工区、堆场地面无浮石、无积土、无扬尘。

b、除定时、定点清扫外,6S现场监督员随时巡回检查,发现卫生不达标处随时安排清扫。

c、洒水车巡检发生积土、扬尘随时洒水冲洗。

d、水渠及时清淤,保持水渠畅通。

②车辆冲洗标准:

a、车辆冲洗时确保车体及轮胎的泥沙、尘土冲洗干净后方可离开。

b、在冲洗过程中若发现车辆有异常,如加盖装置故障、货物装载未按标准低于栏板10cm等,及时报告班组长或6S现场监督员,并有义务督促驾驶员采取有效措施。

c、确保车体清洁,无散落、无扬尘,杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。

③办公区域的清扫标准:

a、办公室家具、窗门、墙面、宣传展板、电器设备、灭火器等每天至少擦拭一次,做到无污渍、无灰尘、无水迹。

b、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐,不得随意翻看。

c、文件柜玻璃、窗玻璃要擦拭干净、明亮,无手印、无尘土、无水迹;窗帘悬挂整齐。

d、垃圾桶要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换,卫生洁具保持干净并摆放整齐。

e、办公区地面、走道每天至少进行一次清扫、拖地,并保持干净。

f、楼梯通道内的扶手、楼道开关、踢脚线、配电箱门、安全出口指示牌等每日至少擦拭1次,做到无灰尘、无污渍、无水迹。

g、办公室内的花草植物要定期浇水,并保持花盆内无杂物,盆体无尘、无污渍。

④卫生间清扫标准:

a、卫生间内洗手台面、镜面、墙面、地面等,应随时擦拭打扫,做到无污渍、无痰迹、无积水、无异味。

b、卫生间内便池应随时清扫、冲刷,做到无污渍、无异味。

c、卫生间内垃圾桶要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换,卫生洁具保持干净并摆放整齐。

d、在蚊蝇活动季节里,每周喷药一次,保证厕所内无蝇、无蚊虫。

⑤保洁员安全操作规程

a、牢固树立“安全第一”的思想,确保安全操作。

b、在超过2米高处操作时,必须使用梯子,双脚需同时踏在梯子上,不得单脚踩踏,并保证梯子下方有人把扶,以免摔伤。

c、洒水车行驶过程中思想集中、注意安全,防止意外事故发生。

d、不会使用的设备电源,不得私自开动或关闭,以免发生意外事故。

e、保洁人员应注意自我保护,工作时应戴好胶皮手套,预防细菌感染,防止损害皮肤。清洁完毕,应注意洗手。、

f、应严格遵守防火制度,不得动用明火,以免发生火灾。

g、在操作与安全发生矛盾时,应服从安全,以安全为重。

⑥监督、检查办法:

保洁班组长每天进行卫生状况巡查,特别是对关键抑尘点加强检查,发生卫生不达标处即扣除相应分数,6S现场监督员每周2次抽查卫生不达标状况扣分,并每月汇总报矿长处。具体处罚标准见《保洁员奖惩办法》。

⑦保洁员奖惩办法:(总分值100分)

a、保洁班组长检查,每一处不达标扣一分。

b、当月81-100分者,当月工资奖励50元。

c、当月61-80分者,当月工资奖励20元。

d、当月40-60分者,当月工资扣罚20元。

e、当月40分以下者,当月工资扣罚50元。

f、连续两个月40分以下者,工资按八折计算,直至评分达60分以上后恢复原工资标准;连续三个月在40分以下者,给予辞退处理。

矿山企业6S现场管理制度?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

 

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