6S咨询服务中心 6S咨询服务中心
133-6802-3519

5S/6S咨询热线:

133-6802-3519 183-2338-2498

快速咨询

验证码

×
  • 12年5S/6S管理实战咨询经验12年5S/6S管理实战咨询经验

5S管理培训公司哪家好?

发布时间:2021-11-23发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

新益为系列丛书

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为|6S咨询服务中心网站;我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训; 您可以通过以下几种方式联系到我们;5S/6S咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498;免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|6S咨询服务中心鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

新益为|6S咨询服务中心7S管理培训公司概述:未经培训的员工是公司的一大成本。因此,为了节省企业成本,企业进行5S管理培训很有必要。那么,作为企业,如何选择合适的5S管理培训机构呢?

7S管理培训

7S管理培训

相比建立完整的5S管理培训体系,外部5S管理培训更适合中小企业。不仅省时省力,更能利用外在的智慧帮助提升员工的能力和意识。通过结识一起上课的同事,可以开阔眼界,开阔思路。

公司开展外部5S管理培训一般有两种形式,一种是邀请外部讲师来公司做集中培训,另一种是派遣员工外出参加讲师的公开课。

虽然不用花费心思去建立5S管理培训体系,但是我们需要擦亮眼睛找到真正有水平的5S管理培训讲师:

首先,看讲师的讲授课程。如果一个讲师所讲授的课程跨度不大,基本上是在一个专业的上下游,比较聚焦,那么这个讲师的专业度应该是可信的。

其次,看讲师的授课经历。讲课是要水平的,肚子里有货要能有效的倒出来才行。讲师的授课技巧和风格成型了,对课堂的驾驭能力才更自信。必要时甚至可以和讲师之前服务过的企业取得联系,了解一下讲师的情况。

最后,看讲师的成长背景。是理论研究时间长,还是企业实战时间长?有理论体系基础的实战派,尤其是本行业的实战经验那就更佳。

车间进行5S管理培训,有利于提高车间环境的整洁、员工工作的积极性及生产效率等。

车间5S管理培训现场管理要求:

1、车间的卫生区域必须全部划分到班组或个人,做到目标明确,责任到位、到边。

2、车间区域卫生每天做到垃圾、杂物随产生随清理,保持区域卫生日清日洁。

3、车间现场要走创新发展的路子,一月一个新气象,一季一个大发展。

车间通用标准:

①车间内安全通道畅通,安全线标示清晰,各物品必须摆放整齐有序、不凌乱、不超界。

②门窗、玻璃保持清洁干净,玻璃明亮无灰尘,无破损,窗台干净无杂物。

③车间内墙面无乱贴乱画等脏痕、地面清洁无灰尘、无积水、无杂物。

④工具橱干净,橱顶无杂物,无灰尘,橱后橱底无垃圾无杂物。

⑤设备保持清洁卫生,润滑良好,各部位无污物。备用及封存设备定置存放,定期保养,无锈蚀,无积尘。

⑥车间内电器安全符合要求无隐患。

⑦车间内无长明灯现象。

⑧车间内各种辅助设施要摆放整齐有序,不杂乱。

⑨衣服、鞋等必须整齐摆放,且放置于不显眼地方。

⑩车间内工人着装整齐,无坐、卧、趴、说笑等行为。

⑪车间内职工不准穿拖鞋、短裤、裙子等服饰。

⑫车间内所有操作工必须按工艺要求来进行各种操作活动。

⑬车间黑板报宣传栏内容新颖、适用、跟踪公司发展步伐有感召力,并且更换要及时。

⑭车间现场要有创新项目

5S管理培训公司哪家好?以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理培训公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;