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国企6S管理推行有哪些常见问题?

发布时间:2021-11-23发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

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新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:随着6S管理在国内企业全面展开。国企推行6S管理并不奇怪,但在推行6S管理的过程中,总会出现各种问题,并非一帆风顺。方便国有企业更好地实施6S管理,少走弯路。我们分析了国企在6S管理实施中存在的常见问题如下:

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(一)没有改变薪酬模式

薪酬激励制度是改变员工积极性的有效手段。虽然6S已经促进了员工积极性,但依旧没有薪酬激励制度来的有效。国企的固定薪酬占据员工工资的重头,所以员工的积极性就不高。

(二)资源的浪费严重

不愿处理没用的“老古董”,使得这些“老古董”依旧占用大量的资源。而且,员工对于企业资源的浪费也是无动于衷,熟视无睹。

(三)国企的环境方面也有很大问题

生产机器和生产现场的脏乱,导致产品带有某些问题,使得客户投诉。而且,脏乱的环境影响员工的工作积极性,从而影响工作效率。

(四)安全问题和劳动保障不完善

现在,尽管企业一直都对员工实行了安全知识的培训,但是在日常的工作中,还是会产生安全方面的事件,而且这些事件最后都得不到很好的解决方法。这就体现了现在公司里面的安全问题和劳动保证体制还不是很完善。

(五)没有将6S模式引用到管理上

许多国企仍然使用以前的管理模式,管理水平依然很差,这样是很难理解6S管理的优点。所以要深刻落实发展6S模式,必须开展6S活动,将6S应用到实际当中去。

(六)未意识到6S是一个团体模式

在实施6S的时候,一定要团结所以的员工,让所有员工都能够参加到该体制中,而不是只做一个看客,做到齐心协力,团结一致,这样才能让该体制在公司得到很好的执行,才会有一定的作用。在该体制实行后,处于巩固阶段时,一定不能将所有的事情都分配给某个单位,让其执行考察核实的工作,这些个单位尽管有那么几十名职工,但是这些职工几乎每个人都很忙,根本无暇顾及到6S管理体制,在执行的过程中就会出现工作不认真的情况,但是这也不能去怪他们,是公司安排不当。因此,每个部门的管理人员在实施6S时没有尽到应尽的义务和责任,也使得他们对该体制没有足够的重视。

国企6S管理推行有哪些常见问题?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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