新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理清扫的定义：

1、清扫的定义：

(1) 清扫为机器保养的基础

(2) 清扫的对象：设备

6S咨询

机械的清扫就是点检

(3) 清扫励行“三扫”原则：

§ 扫漏(溢出物)

§ 扫黑(落下物)

§ 扫怪(不对劲之处)

(4) 清扫的境界：塑造干净的工作场所

(5) 清扫的目的：减少停机时间，干净

2、6S管理清扫的作用：

(1) 经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫的较好作用。

(2) 无尘化

§ 员工不但需要去关心、注意设备的微小变化，细致维护好设备，还必须为设备创造一个“无尘化”的使用环境，设备才有可能做到“零故障”。

1、6S管理清洁的定义：

(1) 清洁为工作场所的塑造

(2) 清洁的对象：环境

(3) 清洁励行“三不”原则：

§ 不制造脏乱

§ 不扩散脏乱

§ 不恢复脏乱

清洁的境界：塑造洁净的工作场所

(5) 清洁的目的：提高产品品位，提高公司形象

2、6S管理清洁的作用：

(1) 维持作用

§ 将整理、整顿、清扫取得的良好作用维持下去，成为公司的制度。

(2) 改善作用

§ 对已取得的良好成绩，不断进行持续改善，使之达到更高的境界。

6S管理清扫清洁的作用？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。