新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：6S管理整理的推行思路；

§ 对每件物品都要看看是必要的吗？非这样放置不可吗？

§ 要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；

§ 即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到较低的程度；

§ 可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软!

§ 非必需品：在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是"完全无用"的意思，应寻找它合适的位置。

§ 当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰!

6S管理咨询

i. 注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

6S管理整理推行要领：

ü 所在的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的。

ü 制定“需要”和“不需要”的判别基准。

ü 清除不需要物品。

ü 调查需要物品的使用频度，决定日常用量。

ü 制订废弃物处理方法。

ü 每日自我检查。

6S管理具体实例：

(1) 废弃无使用价值的物品

§ 不能使用的旧手套、破布、砂纸；

§ 损坏了的钻头、丝锥、磨石；

§ 精度不准的千分尺、卡尺等测量具；

§ 不能使用的工装夹具；

§ 破烂的垃圾桶、包装箱；

§ 过时的报表、资料；

§ 枯死的花卉；

§ 停止使用的标准书、作业指导书；

§ 无法修理好的器具、设备等；

§ 过期、变质的物品。

(2) 不使用的物品不要

§ 目前已不生产的产品的零件或半成品；

§ 已无保留价值的试验品或样品；

§ 多余的办公桌椅；

§ 已切换机种的生产设备；

§ 已停产产品的原材料；

§ 安装中央空调后的落地扇、吊扇；

§ 报废的产品。

(3) 6S管理销售不出去的产品不要

§ 目前没有登记在产品目录上的产品；

§ 已经过时的、不合潮流的产品；

§ 预测失误造成生产过剩的产品；

§ 因生锈等原因不能销售的产品；

§ 有致命缺陷的产品；

§ 积压的不能流通的特制产品。

5S效果看得见

持之以恒是关键

(4) 多余的装配零件不要

§ 没必要装配的零件不要；

§ 能共通化的尽量共通化；

§ 设计时从安全、品质、操作方面考虑，能减少的尽量减少。

(5) 造成生产不便的物品不要

§ 取放物品不便的盒子；

§ 为了搬运、传递而经常要打开或关上的门；

§ 让人绕道而行的隔墙。

(6) 占据现场重要位置的闲置设备不要

§ 不使用的旧设备；

§ 偶尔使用的设备；

§ 没有任何使用价值的设备。

(7) 不合格品与合格品分开摆放

§ 设置不合格品放置场；

§ 规定不合格品的标识方法，谁都知道那是不合格品；

§ 规定不合格品的处置方法和处置时间、流程；

(8) 减少滞留，谋求物流顺畅

§ 工作岗位上只能摆放当天工作的必需品；

§ 工场是否被零件或半成品塞满；

§ 工场通道或靠墙的地方，是否摆满了周转车或杂物。

6S管理整顿的作用

(1) 6S管理整顿有以下作用：

§ 提高工作效率；

§ 将寻找时间减少为零；

§ 异常情况(如丢失、损坏)能马上发现；

§ 非责任者的其它人员也能明白要求和做法；

§ 不同的人去做，结果是一样的(已经标准化)。

(2)6S管理 因没有整顿而产生的浪费

§ 寻找时间的浪费；

§ 停止和等待的浪费；

§ 认为没有而多余购买的浪费；

§ 计划变更而产生的浪费；

§ 交货期延迟而产生的浪费。

3、6S管理整顿的推行思路：

§ 将寻找的时间减少为零!

§ 所有场所、物料一目了然，有异常(如丢失、损坏)能马上发现。

§ 其他人员也能明白要求和做法(即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处)。

§ 将所有作业流程标准化。

i. 注意点：这是提高效率的基础。

整顿使“寻找”消失

4、6S管理整顿推行要领：

ü 要落实前一步骤整理工作。

ü 布置流程，确定置放场所。

ü 规定放置方法。

ü 划线定位。

ü 标识场所物品(目视管理的重点)。

5、具体实例：

(1) 彻底地进行整理

§ 彻底地进行整理，只留下必需物品；

§ 在工作岗位只能摆放低限度的必需物品；

§ 正确判断出是个人所需品还是小组共需品。

(2) 确定放置场所

§ 放在岗位上的哪一个位置比较方便？进行布局研讨。

§ 制作一个模型(1/50)，便于布局规划；

§ 将经常使用的物品放在工位的Z近处；

§ 特殊物品、危险品设置专门场所进行保管；

§ 物品放置100%定位。

(3) 规定摆放方法

§ 产品按机能或按种类区分放置；

§ 摆放方法各种各样，例如：架式、箱内、工具柜、悬吊式，各个岗位提出各自的想法；

§ 尽量立体放置，充分利用空间；

§ 便于拿取和先进先出；

§ 平行、直角、在规定区域放置；

§ 堆放高度应有限制，一般不超过1.2米；

§ 容易损坏的物品要分隔或加防垫保管，防止碰撞；

§ 做好防潮、防尘、防锈措施。

工作效率想提高

整理整顿先做好

(4)进行标识

§ 采用不同色的油漆、胶带、地板砖或栅栏划分区域；

§ 一般区分：

绿色：通行道/良品；

绿线：固定长久设置；

黄线：临时/移动设置；

红线：不合格品区/废品区设置。

§ 在摆置场所标明所摆放物品；

§ 在摆放物体上进行标识；

§ 根据工作需要灵活采用各种标识方法；

§ 标签上要进行标明，一目了然；

§ 某些产品要注明储存/搬运注意事项和保养时间/方法；

§ 暂放产品应挂暂放牌，指明管理责任者、时间跨度；

§ 标识100%实施。

6S管理整理整顿的作用？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。