新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：所谓6S，是企业生产管理活动中最基本的方法之一。6S是基于5S管理结合中国企业实际情况加安全，统称为6S。是企业生产经营的基础。

6S咨询

1、6S是TPM管理的前提，在TPM活动中，通常需要6S管理的支撑，只有将6S活动做好才能保证TPM活动的有效实施。

2、6S是TQM全面质量管理的第一步，通常情况下在实施TQM全面质量管理活动中，6S是其实施的第一个重要部分。

3、是通向ISO9000的捷径，6S能够有效的最近ISO9000的顺利通过。

4、是JIT以及IE落实的先决条件。

6S不仅是其他管理活动的基础，同时对于其他的管理活动具有促进作用。

首先，6S活动能够营造出良好的整体氛围，是企业凝聚力的重要体现；其次，6S效果的实现能够有效地增项员工的积极性，对员工信心的提升具有很好的促进作用；第三，6S能为其他活动打下基础。

在TPM活动的推行中主要有三大板块，几乎所有的推行活动都是围绕着三个板块进行实施与推行的。

第一块：现场（设备）。在TPM活动的实施过程中，企业的设备管理者和设备维护者都需要通过设备预防保全来避免设备故障的出现。从根本上完善和促进自主设备管理的提升。

第二块：员工（技能）。对于员工，企业的管理者应对企业中的员工进行设备维护与保养技能的培训，提高员工自主技能的提升。

第三块：效益（成本）。企业进行TPM活动的最终最直接的目的是为了提高生产效益，降低成本。所有企业管理者应该吧降低企业的各项成本提高工作效率，作为TPM管理实施的一项重要工作。

只有TPM活动应该与6S管理相结合。才能真正实现TPM。6S管理是5S管理的延伸，后者增加了安全管理。在实施TPM活动之前，应对生产现场进行6S管理。通过整理整顿活动，将所有设备、原材料、成品、待检产品等，按固定时间、地点、容量进行堆放，做到渠道、物品摆放整齐。 、标志等，为TPM活动的透明管理创造条件。当6S管理进入第三阶段——初期清洁阶段，管理者可以开始引入TPM活动并逐渐深入。

为什么6S管理要结合TPM？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。