煤化工厂管道5S管理如何实施?
发布时间:2022-01-20 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
新益为|6S咨询服务中心5S培训公司概述:5S管理在企业实践中已经证明了它的价值,很多企业都明白,5S管理的实施不仅可以在企业内部进行,还可以在很多行业进行,比如商场、医院、学校等;有哪些设备实施5S管理的例子。
5S培训
一、管道流向5S管理
1、5S管理的目的:
明确厂区管道流向及介质,方便管理,一目了然,提高效率,减少差错
2、5管理的范围:
厂区所有管道,如纯化水管、压缩空气管、酸碱管、蒸汽管、空气管道等等
3、5S管理标准:
材料:反光膜、PVC即时贴、喷漆等
尺寸:根据管道大小自定
4、注意事项:
建议购买刻字机,方便快捷,户外喷漆,一劳永逸。
5、管理标准:
明确区域管理人,定期检查,维护,保障标识效果。
二、设备操作说明5S管理
1、5S管理的目的:
明确厂区电控想操作说明,使其一目了然,方便操作,减少差错
2、5S管理的范围:
厂区所有电控箱、各种开关按钮
3、5S管理标准:
位置:张贴与电控箱左或上方
材料:打印机彩打/黑白打印
尺寸:根据电控箱大小自定义
4、注意事项:
(1)、操作说明开关按钮布局不能颠倒顺序
(2)、操作说明开关按钮颜色跟实际按钮颜色要一致
(3)、操作说明应简明扼要,语句通俗
5、管理标准:
(1)、明确区域管理人,定期检查,维护,保障标识效果
(2)、警告非专业操作人员严禁操作,避免操作不当
(3)、出现故障报修人员,部门,第一时间修复
三、设备点检5S管理
1、5S管理的目的
明确厂区设备各个部位检查标准,让新老员工一目了然,知道什么是正常,什么是异常如何处理,避免“救火式”维修设备,向计划维修靠近
2、5S管理的范围
厂区各岗位所有设备
3、5S管理标准
位置:贴于设备旁
材料:打印纸塑封,PVC广告牌等
尺寸:A4打印纸或自定义
颜色:彩色
4、注意事项
(1)、厂区所有设备必须建立检查标准,特别是重点设备,经常停机的设备
(2)、点检标准明确定设备点、正常标准状态、点检方法、点检工具、点检频次、点检人
5、管理标准
(1)、明确区域管理人,定期检查,维护,保障效果
(2)、必须确定设备负责人,设备问题责任担当,避免设备出现问题互相推诿
(3)、设备是企业高效生产的重要工具,建立设备停机考核标准,保证设备顺畅运行,高效生产
煤化工厂管道5S管理如何实施?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S培训公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
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