新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：5S，即SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和SECURITY（安全），它源于5S管理，5S管理起源于日本，5S管理是在5S管理的基础上增加SECURITY（安全）后的扩展。目标是营造干净、整洁、舒适、科学、合理的工作场所和空间环境。

5S管理培训

一项制度或者规定的实行，其前提必须做到晓之以理。也就是说，一定要让执行者知道其中的道理和执行的必要性。5S作为现场管理的方法和标准，在实施之前和实施过程中，作为指导员要做到两个方面的领会：一是具体内容和标准的领会，目的是让员工知道执行什么，做到什么程度。二是要对员工进行必要的培训，要让员工知道为什么。这就是所谓实施之前的指导。如果没有这一步措施，执行起来势必阻力重重。

就是说，作为指导员要把实施5S管理的好处对员工讲清楚，关键是对员工的好处讲清楚。要阐明：这是保护、爱护、呵护员工的举措。同时，要讲清楚不实施的危害性。对于危害性，要讲到每个人的心里，真正让员工感到危害所在，好要有真实感。

设备物质部开展5S管理活动工作，从抓试点、建样板开始，以点带面，全面推行。经过两个月，完成了仓库工具间、仓库办公室、二坪维修间和仓库加工间的整理。随着5S管理活动的逐步深入，仓库员工和修理加工员工在建样板间过程中，已经体会到了5S管理不同凡响的意义。以前，员工觉得自己是一个被管理者，现在大家都认为自己是工作现场的管理者，因为现场的好坏直接与自己的工作紧密结合，与自己所在团队的荣誉紧密结合，更是与个人荣辱、得失紧密相连；以前，杂乱无章的工具箱里，东西不容易找到，要浪费一部分时间在寻找上面，效率很难提高；在以往的工作中，一些常见的问题是工作中需要查找的资料和要用的一些稿纸以及不需要用的资料或个人物品混放在一起，工作一忙，真可谓越忙越乱，越乱越忙，难免忙中出错。

而现在工作现场正确区分、统一、摆放：无论是现场工艺技术文件的管理，还是办公室内办公文件的管理，都分为型号、色差、目录、编号、定位存储。它快速且易于使用；即使是临时送修，或者在任何其他样板间，通过直观的生产管理板，您都可以清楚地了解维修零件的当前状态以及需要注意和解决的问题。 5S管理的发展虽然有一些值得改进的地方，但也积累了一些经验：提高意识和宣传很重要；措施到位是保障；严格的标准是关键。通过5S管理，员工逐渐意识到工地凌乱会影响工作情绪，滋生安全隐患，质量无法保证。只有营造明亮舒适的工作环境，才能确保安全、优质、高效的工作。

5S管理如何在最短时间内取得效果？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。