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5S管理组织机构有何优势?

发布时间:2022-02-01发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:推行5S管理,高层领导的决心是活动成功的关键。院长任组长,副院长任副组长,部分职能部门主任为成员。团队成员职责明确,即5S实施的直接窗口,负责策划所有与5S实施相关的项目。

制定5S管理活动计划和实施计划:任何活动的引入都必须有一个循序渐进的过程,5S活动的开展也不例外。什么时候开展活动,什么时候进行人员教育培训,什么时候举行简报会等日程规划的建议,首先以甘特图的形式展现出来。

5S管理培训

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惩罚

1.奖罚条例采取积分制,每人每月基准分100分,凡违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣2分,违反《医院日常管理规定》者扣5分。科室100分,达不到标准要求的扣科室一次3分。

2.督察小组每天抽查,每周进行检查,对违规者要予以公布。月末进行统计,对被扣分者的个人及科室按院部有关规定进行扣罚。

3.每月得分高的科室及个人给予精神、物质奖励。

体会

推行5S管理,使医院整齐划一,树立了医院良好形象,有了一个安全的、高效的、高品质、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作环境,营造良好的工作氛围,我们在工作中,一是对工作场所物品进行整理,收拾层井然有序的状态,区分必需品和非必需品,对必需品进行分类管理,及时处理非必需品,腾出空间,防止误用、误送丢失。二是对工作场所进行清扫、保持清洁。

明确和细化清扫区域,将责任落实到具体工作人员,清除尘源、污染源、卫生死角,创建明亮、整洁、赏心悦目的工作环境,用5S给病房和办公室面貌一新。

推行5S管理,是管理水平的提升、员工意识的改进和医院形象的改善,医院管理逐步规范化,5S活动对效益的贡献是一个长期的过程,既然是基础就不能可有可无。

没有实施5S之前,脏乱触目可及,物品乱摆放,小推车在狭窄的空间里游走,机器无人维护;而员工在工作中也显得松松垮垮,规定的事项只有起初两三天遵守而已,有头无尾。根本的一点就是员工做事不认真不到位。

而5S就是根治这些顽症的良药,通过5S活动,建立标准化,规范行为,给员工不断灌输责任感和纪律性,人人都能自主管理。

推行5S管理,工作效率显着提高。5S管理的核心是提高工作效率。按照5S管理“三定”(定点、定量、定容)和“三要素”(场所、方法、标识),一是对需要的物品分门别类放置,明确数量,有效标识,容易取用,容易归位,使用时不需耗费“时间”去寻找,取物路径短,取物时间短,有效地缩短了工作准备时间,提高了工作效率,达到了安全、优质、高效的目的。

二是经常梳理工作目标,规范工作流程和对流程进行优化,使工作流程省时、合理、高效,三是加强制度建设,重新修订完善了医院工作制度,使工作有章可循,管理人员督查有据可依,避免了管理过程中的人为因素,保证了各项工作的顺利开展。

推行5S管理,降低医疗事故和纠纷的发生。医务人员遵守规定的事情,保持机器性能运转正常,物品有序,不再浪费时间找物品,减少失误,减少安全隐患。人际关系改善,增进与病人的沟通,减少医疗纠纷。

实施5S管理,完善医疗质量评价体系。为确保5S管理的有效性,我们建立了一套完善、科学的监督约束、激励和实绩考核奖惩机制。将部门和中层管理人员的绩效考核纳入5S管理,将日常督导与年终考核相结合。根据考核结果,评选先进集体和先进个人,奖优惩劣,鼓励先进,鼓励落后,形成争创一流、创一流的良好氛围。全院,有力地推动了年度工作目标的全面落实。

5S管理组织机构有何优势?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理培训公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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