新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S现场管理强调有形压力与无形压力相结合。活动与管理的结合，不仅是通过威胁、评估等有形的压力来推动的，还通过无形的压力来推动，比如：看板管理、目视检查这些方法用来鼓励员工进行持续改进。

6S咨询

6S现场办理知道误区一：心思急躁

有些企业的办理者看到了其他的企业都在推广6S或许自己对6S略知一二，在没有深化的研究6S情况下，就匆忙的推广6S。急于求成或许是其6S推广中存在的大问题。这主要体现在对6S的知道、6S履行者的培训和挑选推广的起点部分等方面。他们总是以为只要知道和后期动作正确就不用在做好全部预备的情况下再去推广，办理者往往挑选在企业的全部部分同步推广。

6S现场办理知道误区二：知道不到位

这儿说的知道不到位，主要指的是企业职工，乃至是部分领导关于6S办理的施行含义知道不到位，这儿罗列几个比较有代表性的观点：

6S现场办理知道误区三：“作业忙，没有时间做6S”

6S现场办理是企业作业的一部分作业，也是一种科学有用的办理方法，6S现场办理可以应用到出产作业上。其意图之一，便是进步作业效率，解决出产中的忙乱问题。当然，在6S推广初期，许多事务性作业要处理，6S办理还没有彻底发挥效果的情况下，处理好6S与出产之间的关系。这种观点是把出产与6S敌对起来，以为6S不是作业的一部分，是分外的事，在企业推广6S的进程中，常常能够听到，有的职工和中层办理人员会这样讲，也有单个高层领导也会有这样的主意，这种知道很可怕，表面是强调出产的重要性，实质上是对6S办理知道不足。

6S现场办理知道误区四：缺乏恒心

有些企业开端或许很有热心去履行6S，可是，跟着时间的推移，头脑里的温度不再那么高；也有是由于没有把6S推进到第五层修养的境地，没有构成一种习气。6S办理是一项长时间性的活动，要使推广作业持久、有用，必须加强推广进程中对控制的履行力，这样才干确保整理、整理、清扫、清洁、安全、素质6个方面施行到位。后，6S的推广以逐渐消失而结束。跟着经过合格检验企业6S办理难以施行的原因与推广技巧35单位数量的添加，坚持和巩固6S办理检验效果，避免出现大多数单位滑坡现象，是6S办理作业的重点。因此，6S办理是一项长时间的常常性作业，必须持之以恒地抓紧抓实、抓好，这样才干充分发挥6S办理的效果。

6S现场办理知道误区五：“6S便是简简单单，便是做做卫生”

6S办理是一个系统的办理方法，不仅仅是做好卫生作业，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立办理体系确保办理方法的实施，到达进步职工素质终意图，使职工革除马虎之心，养成杰出的习气。以为6S办理便是大进大扫除，做做卫生，这是形成6S办理失利的原因之一，有一家公司老总这样讲过，咱们的企业不需要再继续做6S了，我看现在卫生搞的不错了，注定这家公司的6S只能停留在做卫生这个层面，6S办理的效果无法发挥出来，终宣告失利。

6S现场办理知道误区六：“职工素质差，搞不好6S”

从一张白纸上看，在推广6S的过程中，来自农村的员工文化水平不高，接受度不高，但他们善良、单纯、积极性高。 6S的处理并不是什么高深莫测的事情。关键是员工去Do it，养成良好的习惯。做好6S管理，全员参与。 6S管理本身就是一个培养员工养成良好习惯的过程。目的是提高员工素质。以员工素质差为由，认为6S做不到是完全错误的。受过高等教育的员工。如果6S管理规则不认真执行，也会给6S的推广造成障碍。因此，6S推广成功的关键在于各级管理者的决心和正确的认识。

容易被忽视的6S管理几个误区？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。