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建筑施工现场电气怎么做6S管理?

发布时间:2022-03-19发布作者: 爱学术 关注人数:



6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:6S管理是5S管理的升级,6S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S管理和5S管理一样兴起于日本企业。

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一、6S管理概述

6S管理主要是对现场各个生产要素的状态进行科学管理,包括对整个生产要素的整理、整顿、清扫、清洁、素养和提高安全等活动。在建筑电气工程施工过程中采用6S管理模式,可以有效保证施工的顺利实施。

6S管理——整理:在建设电气工程时,要区分重要因素,丢弃一些无用的元素,剔除无用的东西。在施工现场的管理中,还应将施工过程中产生的垃圾、废料和闲置工具与在建工程所需的东西区分开来。

6S管理——整顿:就是把工具、文件、材料的位置固定下来,建立相应的数据库,记录各种要素的数量和规格,以便在需要的时候第一时间找到这些要素。

6S管理——清扫:电气工程施工现场要保持干净整洁,施工过程中产生的垃圾要及时清理,因为电气工程使用的设备如果被灰尘或其他垃圾污染,其会影响使用效果和寿命,从而增加建设成本。因此,6S管理要对每个人具体负责,确保施工区域干净整洁。

6S管理——清洁:施工现场的保洁要有科学的标准,需要一些系统的考核,才能真正做到施工区域的卫生整洁,也能给施工人员一个可遵守的标准。

6S管理素养:制定科学的制度,激发员工的积极性,营造良好的施工质量和文化氛围,这就需要对管理人员进行定期科学的质量提升培训,保持良好的行为习惯,最终确保高质量的施工建设项目。

6S管理——安全:在施工过程中要排除险情,排除一切安全隐患,确保施工人员人身安全和工程安全。即要求施工单位严格按照有关规定采取必要的防护措施,消除一切不安全行为和管理缺陷。

二、建筑电气工程中的6S管理

1、6S管理的电气建设项目实践

我国大部分建设项目工地管理混乱,卫生条件差,建材消耗大,浪费严重。施工生产面积大,材料分散,事故频发,严重影响施工质量。但是,上述项目采用6S管理的情况已经得到了很好的改善。由于我国实行6S管理比较晚,所以采用6S管理的建筑企业并不多。

2、建筑电气工程6S管理的可行性分析

6S管理的过程是解决施工过程中一些最常见的问题。对人员、机械设备、物料场地等生产要素进行统一管理。

为建筑电气工程的实施营造干净、整洁、有序的施工环境。6S管理可以从不同方面提高施工人员的工作效率,节约生产成本,也可以提高施工人员和管理人员的绩效。识字,进而更好地满足客户对建筑产品的需求。

6S管理流程是为电气施工营造标准化、制度化的空间,注重细节,不仅限于管理表面,更要预防和解决施工过程中遇到的问题。结合PDCA循环,可以更有效地保证电气工程建设的科学有效进展。

三、电气工程项目建设中6S管理的内容

因为建筑行业不同于其他生产行业,6S管理方法的具体操作也会有别于其他行业。电气工程6S管理属于动态管理模式。管理施工期间的人员、设备、材料和环境变化。施工管理6S管理项目,主要项目包括施工现场标语管理、电气材料管理、余料和垃圾处理、办公场所和人员管理、施工休息区、绿化区及现场沟通等流程管理方面。

要坚持建筑电气工程管理,制定相应的6S管理规范,并通过IS09000质量管理体系、IS014000环境体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系认证。结合当前提倡的两型社会要求,细化限产管理办法,定期对项目进行6S管理检查考核,对电气建设6S管理进行监督。

建筑施工现场电气怎么做6S管理?以上就是6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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