6S咨询服务中心6S培训公司概述：6S管理工作在企业的实施原则：

（1）效率：固定岗位是提高工作效率的前提。

（2）持久性：人性化、全球合规性和维护性。

（3）美观：做产品——做文化——征服客户群。管理理念适应场景，陈列舒适动人。

6S培训

6S管理工作的实施精髓

（1）全员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤。

（2）全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动。

（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。

只有起点没有终点。执行6S现场管理工作的好处

（1）提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心。

（2）减少浪费：人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放，其他东西无处放。

（3）提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。

（4）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。

（5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。

（6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护。

（7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运。

（8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。

一般企业在开展6S管理活动的步骤：

（1）决策——誓师大会。

（2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。

（3）制订方针、目标——6S推行计划方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂；国内游很多企业在认为企业在推行6S管理工作很难，其实企业在推行6S咨询管理工作不难，我们都知道市场中有很多6S咨询、培训公司。

员工可以通过6S培训活动的工作了解6S管理。企业若要开展6S管理活动，可以通过6S咨询公司协助企业开展6S管理活动，利用咨询公司的相关经验，帮助企业改进相关活动。更有效地提高企业6S管理活动的成功率。6S管理作为一种有效的现场管理工具，必须持之以恒，实现“标准化管理”。同时，它还解释说“只要你行动，就会有成就”。

6S管理推行在企业中的实施原则？以上就是6S咨询服务中心6S培训公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。