6S管理咨询对企业的价值？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：

1、6S管理是推销员

1、被客户称赞为干净整洁的工厂，对这样的工厂有信心，愿意下单，传播口碑，很多人来工厂参观学习；

6S管理咨询

2、整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。

2、6S管理是节约家

1、降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的工时；

2、能降低工时，提高效率。

3、6S管理对安全有保障

1、宽敞明亮，视野开阔的现场，流物一目了然

2、遵守堆积限制，危险处一目了然

3、走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅

4、6S管理是标准化的推动者

1、程序稳定，带来品质可靠，成本也稳定

2、3定”、“3要素”原则规范现场作业

3、大家都正确的按照规定执行任务

5、6S管理形成令人满意的现场

1、明亮、清洁的工作场所

2、员工动手做改善、有成就感

3、能造就现场全体人员进行改善的气氛

通过6S管理推动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力企业，并且达到四个相关方的满意：

1．投资者满意(IS——investor satisfaction),通过6S管理，使企业达到更高的生产  及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报;

2．客户满意（CS——customer satisfaction），表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点；

3．雇员满意（ES——Employee satisfaction），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；

4．社会满意（SS——society satisfaction），企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。

6S管理咨询对企业的价值？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。