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如何让企业把5S管理养成习惯?

发布时间:2022-04-07发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



如何让企业把5S管理养成习惯?新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:

一、5S管理的作用是:

提高效率,确保质量,使工作环境整洁有序,预防为主,确保安全。作为一项基本的5S管理工作,它可以为其他管理活动提供一个高质量的管理平台。

5S精益管理也有利于提升企业形象,提升企业的公信力和美誉度;有利于提高员工素质,增强员工的归属感和荣誉感,将员工自我价值的实现与医院发展相结合;有利于提高和提高企业水平,提高工作效率和效益。

5S管理咨询

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有利于提高工厂技术和服务质量,提高竞争力。对于我们的员工来说,将5S管理模式应用到企业管理中,通过5S管理,有利于不断提高员工的质量意识和服务意识,改善环境,提高员工素质,使员工素质螺旋式上升。

二、如何让5S管理成为习惯:

5S管理是一种习惯,也是一种能力,一种习惯成自然的行为。怎么才能形成一种习惯?这看似一个简单的问题,无外乎就是重复一个标准的行为,然后实施起来,却没有那么简单。一个人执行做一次动作不难,难的就是他每次都能自觉地重复这个标准,按照这个标准行动。

5S是一种文化,一种追求细节,工作严谨认真的良好态度,长时间的坚持养成的一种良好习惯,并由此展开全员的一种自主管理的工作行为,继而传承和发扬。5S是一种态度,为了形成有纪律的企业文化必须标明的一种态度。这是一种不怕工作中的困难、把计划中的事情一定做好的决心。

让5S管理成为一种习惯,必须要完善管理准则,按公司各个车间实际情况细化5S管理准则,做到切实可行,让大家充分理解准则,按照准则工作生产,加强考核奖惩,经长时间规范执行,改掉坏毛病,形成好习惯要按规则工作生产,爱护环境,注重仪表举止,使每一位员工的内在素养得到升华,员工的自觉性就会很大程度提高,产品质量有了保障,产品安全、设备安全、人身安全也有了保障,团队的战斗力和凝聚力得到增强,这必将促进企业健康发展,所以能否把准则执行成员工的习惯,将成为5S推行是否有结果的关键。

①、要认清“伪5S管理”与“真5S管理”的区别:中国许多企业已经抓“干净卫生、摆放整齐”数十年了,结果仍然是现场管理水平低下。如果把现场管理理解为“干净卫生、摆放整齐”的话,再抓数十年都无法真正提升现场管理水平、提高员工的职业素养。其次,目前更多问题是许多企业在推行“伪5S管理”。

②、要深刻认识卓越现场管理的核心理念:中国许多制造型企业的生产管理水平、5S现场管理水平与世界先进水平相比差距巨大,数十年过去了,许多企业还在把抓“干净卫生、摆放整齐”、“抓责任心”、“抓质量意识教育”、“加大处罚力度”等作为重要手段,除了大量的技改投入外,在提高准时交货率、缩短生产周期、改善品质、控制营运成本、降低在制品数量、增大有效产出等方面基本上没有多少变化。

③、可以让员工把5S分开,一人负责一项,第二天再换。这样下去以后,每个人都会了解5S,同时也都能上手;可以不定时检查,只要不是恶意的,可以给予表扬,从而鼓励他们,消除他们的对5S的抵抗;也可以把5S放到个人身上,每个人负责一个,兵不定时检查,如果发现有问题,那么需要批评;5S是一个工作,当然也可以是一个习惯,如果当成了习惯,那么公司文化会更好。

如何让企业把5S管理养成习惯?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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