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6S现场管理应遵循什么原则?

发布时间:2022-04-09发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S现场管理应遵循什么原则?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:首先,让我们谈谈6S管理。6S管理是5S管理的升级。6S是SEIRI,SEITON,SEISO,SEIKETSU,扫盲和安全。6S和5S管理都在日本企业中出现。6S管理是当今企业广泛采用的一种生产管理模式。在公司的工作范围内,6S管理是一种有用的现场管理方法,但其中许多细节仍需要长期发现和改进。

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一、6S管理五大原则:

1、自己动手原则

自己动手改变现场环境,不断提升自身素养。

2、安全原则

安全是现场管理的前提和决定因素,6S管理原则中关键就是要体现出安全才有保障,重视安全减少不必要的损失,让员工的工作。

3、持之以恒的原则

6S管理是基础性的,开始容易坚持难,因此应该将6S管理作为工作的一部分天天坚持才能长久的推行下去。

4、改进原则

随着新技术、新工艺、新产品及市场的变化,要求6S管理也要不断的改进以满足生存的需要。

5、规范、高效的原则

6S现场管理目的就是要实现高效、规范的工作模式,之有现实不断提高工作效率才是真正有效的工作管理。

注:6S管理要素是一个相互联系、相互影响的有机整体。公司抓住其整体特点,把人们的安全思想和行为准则、安全道德和价值观作为核心、主导、决定因素。做到统筹规划、分头把关、持续改进,强化员工管理意识,精心筑牢安全生产屏障。

6S现场管理应遵循什么原则?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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