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6S管理培训内容及好处是什么?

发布时间:2022-04-11发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S管理培训内容及好处是什么?新益为|6S咨询服务中心6S培训公司概述:6S培训主要是指对企业中各种生产要素进行有效管理的培训。由于企业中的生产要素受人员的影响,因此在6S培训中对人员的相关培训会有一定的要求。这种培训主要针对人员的日常行为和生活方式。接下来,我们来谈谈6S培训的主要内容。

6S培训的内容有哪些?

首先,6S培训主要针对六个方面,即整理、整顿、清扫、清洁、素养以及安全。

6S培训

6S培训

(1)整理

整理主要针对的对象为人员和物品,通过相关的人员来对所有的物品进行专业整理,例如整理有用的物品和无用的物品,一般在整理时对于无用的物品则需要进行清理,同时留下有用的物品等。

(2)整顿

6S培训中整顿的培训主要针对的对象为相关物品,即通过相应的方法,对相应的物品进行专业的整顿,包括对物品的相关摆放位置,以及对物品的区分所做的标识等。

(3)清扫和清洁

清扫和清洁对于工业生产的流程来说非常重要,因此6S培训中对于清扫和清洁的培训主要针对对象为工业场所,即通过相应的方法,对工业场所中的环境进行专业清扫以及清洁,使场所能够在一定时间内保持干净明亮。

(4)素养

6S培训中对于素养的培训主要针对的对象为相关的企业工作人员,主要的目的也是为了培养企业人员能够拥有非常好的工作习惯和做事习惯,即培养工作人员的习惯性,使企业所有的工作人员能够遵守相关的规章制度,同时使企业人员的凝聚力更强。

除此之外,6S培训的主要内容还包括安全这一板块,安全的相关培训主要针对的是工业生产中的相关人员,即使企业人员能够时刻保持一定的安全意识,同时能够形成良好的安全环境,使企业的相关生产能够一直保持一定的安全环境等。

6S培训的目的是什么?

1.提升了顾客的满意度

企业进行6S培训后,通过具体的实施操作能够使企业的各项生产环境和管理环境变得更加干净整洁,顾客在进行购物时对企业会有直观的良好印象,同时也乐于为企业的相关品牌进行口碑宣传,企业的来客数逐渐增多,使企业的品牌和效益有效提升。

2.降低商品空间浪费,提升员工工作效率

一方面,6S培训能够对企业的相关商品空间合理规划,降低了企业不必要的商品空间占用,使企业的商品空间利用率有效提高,减少了顾客寻找商品的时间,使顾客对商品的购买价值提升。另一方面,企业商品的空间浪费降低,员工在工作时对商品的管理操作会变得越来越规范,使员工的工作效率得到有效提升。

3.保障了企业的安全管理

企业通过6S培训后,企业的各项现场空间管理会变得更加宽敞明亮,同时企业的商品摆放能够变得一目了然,而对于企业现场的不安全处往往能够得到有效防范,使企业现场的各类通道变得更加明确,顾客在进行购物时不会因商品的摆放杂乱无序而受到不利影响,使企业的各项安全管理得到保障。

企业通过6S培训后,在人员和商品的管理中会变得游刃有余,企业管理程序的稳定也为企业商品的品质带来很大的优势,间接地使企业的各项成本得到规范控制,提高了企业的各项管理制度的规范性和合理性。

执行6S培训的好处?

(1)提升企业形象——整齐清洁的工作环境,吸引客户,增强信心;

(2)减少浪费:人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放,其他东西无处放。

(3)效率提高:良好环境,心情,摆放有序,省时省力,减少搬运作业。

(4)质量保证:做事认真严谨,杜绝马虎,品质可靠。

(5)安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。

(6)提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护;

(7)降低成本:减少跑冒滴漏,减少来回搬运;

(8)交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业。

6S管理实施原则:

(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;

(2)持之性:人性化,全球遵守与保持;

(3)美观:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。

6S管理精髓:

(1)全员参与:董事长——一线员工,所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤;

(2)全过程:全产品研发——废止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活动

(3)效率:综合效率,挑战工作极限。

只有起点没有终点。

国内6S推广情况

1995年引进香港,WTO日资企业,认真对待每一件小事,有规定按规定做。海尔、美的、正泰。

海尔:6S大脚印,每天班前会,好的不好的。

现场管理精髓:责任到人,人人有事管,事事有人管。

内蒙毛乌素对气瓶发气少追究,“认真的态度”

各级技术人员、管理人员多到现场解决问题,促使现场水平提高,日事日毕,日清日高。“OEC”

6S推行步骤:

(1)决策——誓师大会;

(2)组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办。

(3)制订方针、目标——6S方针是规范现场现物,提高全员素质,需作标识牌,在车间悬挂;

6S管理培训内容及好处是什么?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S培训公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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