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6S管理日常工作中的具体做法?

发布时间:2022-04-16发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S管理日常工作中的具体做法?新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述:大家好,今天我们就来了解一下6S管理在日常工作中的具体做法。

(1)桌面整洁:

桌面上通常堆放着便笺、办公用具、文件书籍等东西但应该做到除电话之外什么都不要摆放。这样就可消除今天的事拖到明天,文件在某人手里长期积压的现象。

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(2)电线配线整齐:

如果电线配线走向紊乱,则不容易辨认;此外线路折弯处易受损伤,缠圈的电线会增加电阻,浪费电力,行人走过若有不慎,尚有绊脚之危险。因此,电线可用塑料带等捆扎,做好定位,并尽量使其紧贴地面。

(3)灭火器存放处的整洁:

有些部门把灭火器随便立放在地上,并无固定位置,这样不仅妨碍走路,又有被手推车、叉车等碰倒的危险。理想的办法是应把它们挂在离地面有一定距离的柱子或墙上。

(4)防止机械溅油:

我们常看到自动车床的四周溅满了切削用油,消除这些油迹很费事,但不清扫,地面会粘滑不堪。因此,车床四周应铺洒吸油性能好的粒状干燥黏土,黏土会吸附溅出的油。这样只要把沾满油的黏土除掉就可以,而不必担心油溢满地面。

(5)工具保管整洁:

锤子、钳子之类的东西通常挂在钉子上,如果挂着的工具不见了,就得花时间找。为了便于保管和确认工具是否齐全,可制作一块工具板。在工具板上,把需要放置的工具,按其外形画在工具板上,外形画的一端钉上钉子,工具用完就挂回原处,因为工具板上既有工具名称,又有工具样图,谁都能看得懂,作业结束后,哪个工具还没有复原便一目了然。

(6)通道用白塑料带做标记:

工厂车间的通道以前用白色的油漆线条标记,现在用白色的塑料带代替,它们具有相同的带宽,易于清洗,并且更换非常方便。这些方法简单易行。随着6S管理活动的不断推进,创造力将大大提高。

6S管理日常工作中的具体做法?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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