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如何消除5S管理推行的阻碍?

发布时间:2022-04-18发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



如何消除5S管理推行的阻碍?新益为|6S咨询服务中心5S培训公司概述:企业根深蒂固的管理模式将成为实施5S管理的巨大障碍。如何避免这个问题?

很多企业在5S管理提升初期会遇到各种问题,质疑为什么要做5S,质疑做5S能改变什么,质疑改变是否会有好的效果。不少企业的5S流程走上了“一紧二松三倒四复”死循环的尴尬一幕。只有从思想的高度去体会,才能体现在行动上,逐步养成良好的习惯,才能取得好的效果。

5S培训

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5S管理改变会产生不良效应吗?很多企业进行5S管理改善的前期都会遇到各种各样的问题。比如,一些物料本来堆放在手边的某个位置,虽然看起来杂乱,但一直以来习惯了就会觉得很顺手;施行5S管理之后,按规定所有物料都要分类分层拜访在规定的地方,反而使得原来的习惯被打乱,变得无所适从,令人感觉麻烦。于是立刻就会有人站出来质疑,做5S管理真的有用吗?事实上,5S管理作为一个持续性的改善项目,并不是一时的整齐摆放、卫生打扫就算完了,而是需要一个长期坚持的过程。对于老企业更是如此,要想改变以往不规范不合理的习惯,必须经过长期的尝试、摸索和坚持。刚开始难免会因为不习惯、不适应而导致抗拒心理,但只有长效坚持下去,才能够体会到5S管理的真正益处。

企业中推行5S管理,应注重以下内容:

1、制定与企业具体情况紧密结合的方案

方案必须建立在个体企业的实际情况之上才能有生命力。由于经营利润来源于制造项目,制造企业除了要在办公室开展5S活动,更要在制造项目现场进行,这就注定了实施方案有别于工厂和其他性质的企业。施工企业在导入5S管理过程中,不论是否聘请外部咨询机构,都必须根据自身的工作特点和重点来制定方案,要紧贴制造项目现场管理情况。另外,在制定实施方案过程中,还要考虑企业的历史背景和文化传统,在企业内部进行广泛调研,征求不同层次员工的意见,才能达到量身定做的效果。

2、认真分解步骤,不断创新

与实施其他新的管理举措一样,推行5S也不能采用简单粗暴的方式,必须循序渐进,让员工有逐步接受的过程;还可以先定几个试点单位,将开展5S活动前后的效果进行对比(可采用拍照、摄像等方法),用身边活生生的例子带动企业内部的其他单位,通过试点形成示范效应,然后全面推开。通过建立5S活动小组,促使基层自发开展活动,通过各小组之间的竞赛和评比,促进5S活动的趣味性,使5S在基层深入人心,取得实效,并达到提高团队凝聚力、战斗力的良好效果。另外,5S管理活动本身是一项艰苦的工作,在5S管理活动推行中,还可根据具体情况开展一些专项活动,如目视管理强化月、礼貌活动月、节约能源活动月等,增强5S管理活动的推行效果。

3、加强教育,提高认识,改变坏习惯,养成好习惯

5S中的最后一个S——ShitSuke是指素养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是5S活动的核心。 5S管理始于品质,终于品质。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,也不能开展。没有这个S,其他的S就没有意义了。

因此,在抓5S管理活动时,一定要始终以提高人的素质为重点。前几个S是为了发展最后一个S。要提高员工素质,持续培训是最有效的方法。通过教育培训,首先要从思想上转变员工的观念,树立他们对5S管理活动的正确认识。同时,培训不仅可以增加员工的个人知识,也可以提升他们的能力,还可以通过5S管理行动中具体的小事来改变他们的行为。只有从思想的高度去体会,才能体现在行动上,逐步养成良好的习惯,才能取得好的效果。

如何消除5S管理推行的阻碍?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S培训公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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