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发电企业如何做好班组6S管理?

发布时间:2022-04-18发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



发电企业如何做好班组6S管理?新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:

一、班组管理在推行6S中常见的问题

1、对6S的认识和理解存在的误区

主要有两个误区:一是把6S理解为清洁。尤其是刚开始实施阶段,一些团队和团体很难有效实施。后来,他们了解到,他们对6S管理中的许多方法和技术根本不了解,没有有效应用,没有把执行过程控制好,没有完全掌握6S的本质,导致执行变成了一场清理。另一个误区是,6S管理只是在清洗后贴上定位标志和相关标签,并没有理解和掌握详细要求。即使贴上标签,也不符合规定。它没有意识到6S的目标是提高人的素质、修养和习惯。

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2、6S实施方案脱离实际

与制定其他的重要管理方案一样,除了借鉴其他单位已有的经验,不少单位在导入过程中直接套用其他生产类单位的方案,在较短时间内虽然制定出了具体的实施方案,但同时也存在着一些弊端,主要的就是方案像是一个管理通用文本,流于表面化和形式化,与班组管理工作的具体情况差距较大,实施起来困难较多。

3、6S管理执行力不够强

“有法不依”、“有令不行”是企业管理中常见的痼疾。“执行力”也因此成了这几年的热门话题。一些单位由于认识上不到位,在实施6S管理过程中常常会出现宣贯不到位、实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定、随意改变规定的现象,致使执行的结果差距很大;更为严重的是,一些单位在方案形成后,通常是以开会的方式进行公布并同时推行,员工在思想上毫无准备,往往只能被动接受,由几个人代替所有人进行表面的工作,不能够全员参与,致使少数人工作量加重、部分人不动的现象出现,以至于产生抵触情绪,形成阻力。

班组6S管理活动如何推行?怎样解决推行过程中所出现的问题?

1.完善6S日常管理的组织模式

推行6S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署,建立完善的组织模式。公司应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划,提出各有关部门的实施方案和实施计划,并具体落实到责任人等。

这个组织机构,既可以是专职的,也可以是兼职的,当6S成为每一位员工的习惯时,该部门的6S活动的推动功能自然就会相应地减弱,这时就可以转为由执行部门来推动。因此,在组织构架里,6S管理刚开始时一定要有一个专门的部门来推动。这个部门应该有固定的职责,如设定6S的方针和目标、制定6S活动的推行工作计划并监督实施、配合工作计划制定6S管理的文件体系等。

2.加强对6S管理要求和标准的宣贯

制度和方案建立后,若没有有效的宣传贯彻,也很难得到有效的执行。特别是在基层班组,由于受知识结构的限制,许多员工对6S管理理念的认识十分模糊,因此,执行前的有效宣贯十分关键。

如XX供电公司在具体执行过程中,一是组织公司领导、中层干部、班组长、员工逐级学习,通过组织召开班组管理和6S管理启动会、推进会、现场会,建立班组管理宣传网站、制作宣传展板,营造氛围。二是认真抓好6S管理理念的导入和宣贯。制定《如XX供电公司6S管理手册》,并以此为标准,有针对性地深入宣贯班组管理的高度重要性,及时传达公司对班组管理的新要求、新标准,并加强指导和检查,统一管理模式。三是组织进行广泛系统的培训,通过邀请专家授课、对标观摩、召开现场会等方式,确保员工对6S管理在理论上弄懂、方法上学通、运用中掌握。

3.实现工作要求的落实

以规范班组管理“四室一厅”为切入点,即工器具室、备品备件室、应急处置值班室、党员(廉政教育)活动室、客户服务营业厅。同步规范三个专业班组,通过废旧物品清理—旧物资利用—物品定制摆放—空间充分利用—定期清洁清扫定人定责等,做到物品定置定位、桌椅摆放有序;软件上,融入日常管理,做好文件资料的整理、整顿,文件盒标签统一、内容规范;细节上,坚持高标准、严要求,从每一个抽屉、每一个不易觉察的角落入手,从一开始就提高管理要求,争取快速提高。现场上,从派工单、工作票、工器具、备品备件领用和现场物品集中摆放、回收等管理入手,规范工作秩序。

其次,要以点带面、典型引路。如XX供电公司在落实的过程中,采取“试点先行,典型引路,推进”的工作思路,首批选择了客服、服务队作为试点班组,筹措资金,为班组提供了一批的办公用品、展板和标识等物品,并对工作场所进行了整修,有效改善了工作环境,确保了创建工作的示范效果。随后组织各部门铺开,取得了较好效果。

4.做好与日常工作的结合

一.注重6S管理与生产相结合。在6S管理过程中,通过与管理的有机结合,提高员工对6S管理的认可度,加强施工现场的规范管理,确保措施落实到位。

二.注重将6S管理与精益化管理要求相结合。在实践过程中,注重发挥班组的创造力,鼓励各班组结合实际,创新工作,做到班组管理与公司精益化管理要求有机融合。

三.注重将6S管理与现场作业标准化相结合。发挥6S管理在现场作业过程的作用,务实推进现场作业标准化。各一线施工班组在现场作业标准化的基础上,致力于6S管理活动创新,让6S管理实实在在地为标准化作业服务。

四.注重将班组6S管理与服务相结合。引导员工树立“企业围绕市场转、员工围绕客户转”的理念,践行“真诚服务、共谋发展”的服务理念,以客户满意为导向,不断丰富服务内涵。经过不断探索、不断实践、不断完善,班组6S管理取得明显效果,实现了班组现场管理趋向规范、班组内务管理趋向规范、班组作业流程趋向规范、职工素养明显提高。

当成功实施6S现场管理时,6S实用程序将随之而来。销售-大订单,节省-节俭,安全-低风险,标准化-高标准,满意度-高满意度。因此,实施6S管理对企业的现场管理至关重要,保证了工作效率和产品质量,企业的经济效益就会提高,企业也将立于不败之地。

发电企业如何做好班组6S管理?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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