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实施6S管理有哪些方法及优点?

发布时间:2022-04-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



实施6S管理有哪些方法及优点?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:首先,需要明确的是,6S管理是从日本企业的5S扩展而来的。它是现代工厂一种有效的现场管理理念和方法。它的作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,确保安全。下面将说明实施6S管理的方法和优点。

6S咨询公司

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6S管理的含义是什么?

6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。

6S管理内容是什么?

6S管理整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

6S管理整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

6S管理清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。

6S管理清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。

6S管理素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

6S管理安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

6S管理的关系

“6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章

6S管理实施原则

(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;

(2)持久性:人性化,全员遵守与保持;

(3)美观性:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。

6S管理针对的对象

(1)人:对员工行动品质的管理

(2)事:对员工工作方法,作业流程的管理

(3)物:对所有物品的规范管理

执行6S管理的好处

(1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;

(2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。

(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以是个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。

(4)质量保证:一旦员工养成认真,严谨的习惯,他们生产的产品的维修率将大大降低,产品质量将得到提高。

(5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,减少生产和非生产事故。

(6)提高设备的寿命:及时对设备进行清洁,现场检查,维护和保养,可以延长设备的使用寿命。

(7)降低成本:做6S可以减少运行,滴水和来回搬运,从而降低成本;

(8)交货精度:生产系统的标准化使生产过程一目了然,生产中的异常现象变得明显。如果出现问题,可以及时调整操作,以实现准确的交付。

实施6S管理有哪些方法及优点?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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