如何建立5S管理活动组织？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：为了有效地实施5S管理活动，必须建立符合企业条件的实施组织。5S的实施组织与企业的组织结构一致。企业最高管理者当然是活动落实的责任人，各职能部门负责人是部门落实的责任人。为了加强5S管理活动的实施，必须在最高管理层下设立5S管理实施委员会，在实施委员会下设立办公室。每个部门指定5S代表参加。

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1.5S管理活动组织架构

5S管理推行委员会、事务办公室、部门负责人以及部门行动组组长的工作很大程度上决定5S管理活动的成功与否。要有效地推行5S管理活动，推行组织中各个层面的有效运营是不可缺少的。部门5S管理推行组织如下所示。

2.5S管理推行委员会

5S管理推行委员会的目的在于激活并持续椎行5S管理活动，其任务是对5S活动进行规划，实施监督、评价和指导等。为此，5S管理推行委员会需定期(通常每个月)召开一次会议，讨论活动进展状况，听取各部门关于推行进展的汇报，其重点在于解决各部门在推行过程中遇到的各种困难和问题，协调各部门的活动。

5S管理推行委员会的职责为:

(1)制定5S管理推行的目标、方针。

(2)任命推行事务办公室的负责人。

(3)批准5S管理推行计划书和推行事务办公室的决议事项。

(4)评价活动成果。

3.5S管理推行事务办公室

5S管理推行事务办公室主要负责制订和贯彻5S管理活动计划，对各个部门5S活动提供指导和支持，帮助解决各个部门在活动推行过程中出现的问题。其具体职责为:

(1)制订5S管理推行计划，并监督计划的实施。

(2)组织对员工的培训。

(3)负责对活动的宣传。

(4)制定推行办法和奖惩措施。

(5)主导全企业5S管理活动的开展。

4.各部门负责人及行动组组长

在各个部门或车间，部门或车间负责人是5S管理活动的推动者。除部门负责人以外，选举或指定一位或几位(根据部门规模而定)责任心强的骨干员工担任部门5S代表，负责实际推行部门的5S管理活动。5S代表可以从部门或车间负责人、主管、班长中选出，也可以从积极向上的年轻员工中挑选出来。

(1)部门负责人职责

①负责本部门5S管理活动的开展，制定本部门5S管理活动规范。

②负责本部门的人员教有和对话动的宜传。

③设定部门的人员教育和对活动的宜传。

④指定本部门的5S行动组组长。

(2)行动组组长职责

①协助部门负责人对本部门5S管理活动的推行。

②作为联络员，在推行时与所在部门之间进行信息沟通。

如何建立5S管理活动组织？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。