5S管理推行审核办法有哪些？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理审核工作，也是5S精益化推行管理的重要内容。企业同样需要制定《5S管理推行审核办法》，其内容包括如下内容。

5S管理咨询

1.目的

使公司5S管理审核工作更加系统化﹑制度化，切实保证审核工作公平﹑公正地开展，营造更优美﹑舒适的工作生活环境，进而培养全员良好的“5S”素养。

2.范围

适用于全公司。

3.审核办法

（1）被审核单位

作业区以课为单位，办公区以部门或课为单位，宿舍以每间宿舍为单位进行稽核评比。

（2）评委

①组织：主要由被稽核单位课长级（含）以上人员担任，每次稽核评比时间由5S管理推行委员会临时抽调。

②审核小组的组成﹕各区域审核小组成员主要包括推行委员会执行组长1人，审核委员5人，以小组方式循环作业。

③职责，具体内容如表4.3-14所示。

表4.3-14  5S管理审核工作评委职责

1.对厂区各单5S责任区域进行审核评分

2.协助推行委员会制定和完善各项审核标准

3.按规定完成审核工作，并将审核资料及时提报推行委员会

4.对各单位5S缺失提出改善建议，并进行缺失改善效果之追踪

5.辅导各单位开展5S管理活动

（3）审核时机

由推行委员会每月不定期组织对各参评单位进行1～2次审核，并追踪每次审核中整改措施的落实。审核时间由推行委员会安排，具体审核时间和审核单位可以不提报前通知被审核单位。

（4）审核依据

依据各区域5S管理审核评分细则对相关单位进行审核，主要包括“作业区域5S管理审核标准”﹑“仓库区域5S管理审核标准”﹑“办公区域5S管理审核标准”﹑“宿舍区域5S管理审核标准”等。

（5）审核缺失确认﹑记录﹑评分

①各审核人员依审核标准进行审核，发现缺失时应在审核记录表上记录缺失内容并依评分细则进行打分，经责任单位主管或代理人确认。评委及时向被审核单位指出该单位所存在的问题点及提出改善的建议等。

②审核时，审核人员以所见事实是否符合标准进行评判。全部符合的给全分，未达到的项目不给分，对5S管理活动有创意改善之单位，给予总分加1分。

③对5S落实彻底﹑极为规范的场所和5S推进极差﹑极不规范的场所，均可进行拍照曝光，对缺失改善需在限期内完成。

（6）缺失问题追踪

①推行委员会每月及时将各单位缺失/问题进行公布，并敦促各单位限期整改﹔

②对各单位未改善的缺失问题，在下次审核中予以减分，以后继续追踪。

（7）每月成绩统计﹑排名

①各区域﹑各单位每月5S管理审核总分均为100分，以实际审核时各评委所给的平均分作为实际得分，按实得分数高低进行排名。

②每次审核时对各单位前一次的整改项目未落实者，按未整改项目多少，在本次审核的总分中扣1～3分。

③统计结果呈推行委员会主任核准后向全公司公布。

（8）奖励与处罚

①推行委员会按各区域的参评单位进行评比，根据排名先后进行奖励与处罚。

③对连续两次名列最后一名的单位，由5S管理推行委员会责令责任单位制订书面的改善对策和改善时间。

（9）资料存盘

每月审核记录及相关资料，推行委员会将指定专人存盘保管，各单位可以随时调阅，以便寻找缺失问题再对改善后的现状进行稽核。

5S管理推行审核办法有哪些？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。