制订5S管理实施办法需注意什么？新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述：5S管理实施的方法有很多种，但是推行的结果只有一个。因此制订一个好的实施办法是一个必不可少的过程，是5S管理活动推行成功的重要因素。

因此在制订5S管理推行计划之后，需要明确5S管理实施办法，以便落实5S管理推行计划。企业在制订5S管理实施方法时，需要注意以下要点。

5S现场管理咨询

(1)主线原则

不同岗位、不同人员在5S管理活动中有不同的诉求，5S管理实施方法应该把握好5S管理活动实施的主线，主要解决重点环节和关键步骤。

(2)内容全面

对工作内容、工作标准和实施方法进行详细的说明，以便5S管理活动的推行实施。

(3)适用性

5S管理活动要真正得到推行，实施方法必须简单可行，具有可操作性，符合实际情况。

(4)定量和定性结合

考核评比办法中的考核指标，能量化的指标就量化，不能量化的指标就定性评估，应本着定量和定性尽可能相结合的原则。

(5)适时修订

随着时间的推移，实施方法也可能存在不适合的问题，发现问题后需要及时进行修改。

5S管理实施方法主要由5S管理推行办公室制订，并交5S管理推行委员会审批通过后执行。5S管理实施办法清单

要与不要的物品判定标准

无用物品分类处理标准

公司5S管理责任区城图

公司各类标识、标准

公司日常清扫规定

公司5S管理检查制度

公司员工行为标准

5S管理活动考核评比的办法

5S管理活动奖惩办法

公司55管理表格清单

制订5S管理实施办法需注意什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。