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如何制定6S管理推广标语?

发布时间:2022-05-09发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



如何制定6S管理推广标语?新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:企业在推行6S管理活动的同时,可以把经典的标语做成实体的标语挂图,挂在办公室、会议室、培训室、生产车间、公司走廊、食堂等公共场所,通过不断重复的视觉和思维冲击,让标语所反映的6S管理效果、理念、方法、技巧、作用等,通过可视化的标语形式,潜移默化地深人管理者和员工内心。

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6S管理推广标语

1.积极投人齐参与,自然远离脏乱差。

2.推行6S管理活动,提升员工品质。

3.减少浪费,提升品质,整齐舒适,安全规范:

4.6S管理是安全的软件设备,6S管理是高效率的前提,6S管理是交货期的保证,6S管理是节约的能手,6S管理是品质零缺陷的护航者,6S管理是企业最佳的推销员,6S管理是企业管理的基础,6S管理是标准化的推动者。

5.摒弃坏习惯,打造新风气。

6.企业是我家,美化靠大家!

7.6S管理是企业洁净、亮丽、整齐,舒适、安全的法宝!

8.挑战自我,塑造企业新形象。

9.6S管理效益很全面,齐抓共管是关键。

10.6S管理是改善的前提,是标准的基础,是效率的保障。

11.工作时时追求改善,方法始终不离6S管理。

12.不会做小事的人,水远做不出大事。

13.管理职责化,工作标准化,办事程序化。

14.零浪费、零库存、零不良,零故障、零停滞,零事故

15.努カ是將工作做完,用心是將エ作做好.

16.学习改変親念、观念改変行功,行动改変命送。

17.珍惜资源永续利用、美化坏境浄化心灵.

18.追求卓越的过程,享受完美的結果。

19.人人有改善的能力,事事有改善的余地。

20.消极被幼,退早无用,积极主幼、定能成功。

21.恣度决定一切、细节决定成敗。

22.企止以人为本,員工以厂为荣。

23.制度是创造优秀员工的基石,标准是造就伟大企止的砖瓦,6S管理是落实制度标准的工具。

24.现场差,則市場差,市場差,則爰展滯。

25.推动全員6S管理活幼,提高全員工作士气。

26.全員参与,強化6S管理,精益求精,成就卓越。

27.臧少浪費,降低成本,气氛融洽,エ作規范,提升品貭,安全保証。

28.有品貭オ有市場,有改善オ有迸歩

29.建設録色企业,堅持緑色经营。

30.企止就像朶花,枝繁叶茂靠大家!

如何制定6S管理推广标语?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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