某公司6S管理制度分享？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：

一、编制目的

为了提升某品牌公司整体形象和员工的自律能力，培养某品牌特有的企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制定6S管理制度。

6S咨询

二、适用范围

适用于公司6S管理。

三、具体内容

1.6S管理活动的内容

6S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)及安全六个日语单词的第一个字母，每一个S都是以前一个S为基础，因此顺序不能颠倒。

整理：把工作现场内所有不需要的东西清理掉，把不常用的东西放远一点，把偶尔使用的东西集中存放，把经常使用的东西放在作业区内。

整顿：定期存放，把需要的东西定位放置，定量摆放，方便取用，整齐排布，标识

清扫：彻底清除污垢，使用的工具和物品要擦拭干净，清扫设备和工作台。

清洁：按高水准清洁工作区域。

素养：训练员工具有较强的自律精神，遵守作业规则，养成良好的工作习惯，自觉动手创造一个整齐、清洁、方便的工作现场。

2.6S管理活动的目的

6S管理活动的目的是通过积极、持久的努力，让每位员工都积极参与进来，使其养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。6S管理活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”，“贵在坚持”是6S成功的关键。

3.6S管理组织机构

“6S管理委员会”为6S管理活动的领导机构。

“6S管理委员会”的组成人员为公司正、副总经理及人力资源部负责人。6S管理委员会下设6S检查小组，由各部门负责人各派一名代表组成。

4.6S管理活动检查方式

(1)自查：依照6S检查评分表检查本部门6S管理落实情况。

(2)交叉检查：由6S检查小组成员进行交叉检查。

(3)随机检查。

5.6S管理活动奖惩

公司6S检查小组不定期对公司各部门进行检查和考核。同时，公司6S检查小组有义务推进小组工作的开展与改进。

在自查过程中查出的问题由该部门负责人安排专人立即予以纠正。

对于不主动配合或阻碍6S管理活动的员工给予警告，情节严重者給子100元以上的罚款，经公司总经理批示后，报公司人力资源部执行。

公司根据6S检查标准进行处罚，一个月内第一次违纪按标准罚款，同样错误再犯者按标准加倍处罚(如第一次罚5元，第二次罚10元，第三次罚20元，以此类推)。

以上检查项目中没有涉及的违纪行为，6S管理委员会将视情节轻重进行处理。

某公司6S管理制度分享？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。