某公司5S管理现状诊断报告？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：在公司的相关陪同人员和各部门责任人的大力支持及配合下对诊断范围内的5S管理状态进行了相应的诊断，诊断的结果如下：

5S咨询

一、做得很好的方面

(1)在质量控制方面做得很好，完全符合国家标准，并采用严于行业标准的方式来提升质量，从而为产品远销和畅销提供有力的支持。

(2)在辅料、配件及安全方面也进行了有效的控制，从而有效地控制了内耗的成本。

(3)有些部门已在推广5S管理等活动，而且有一定的成效，这为其他部门推行5S打下了一定的实践基础。

(4)公司高层对这个项目的重视力度及决心为这个项目在贵公司的推行注入了新的动力，这也是成功推行的前提。

二、不足的地方

在诊断过程中发现一些不足的地方，在此，无论存在的问题大与小都将一一罗列：

(1)未建立整体的5S管理推行组织并明确职责。

(2)缺少5S管理培训需求和实施办法，成或有个别部门内部有培训但均来考柱，不能强制提升人员的意识。

(3)基层管理人员没有管理类的培训，如管理桂能、团队精神等方面的课程。

(4)需要将整个企业团队引导为一个学习型组织和团队，目前来针对于此策划和开展一些学习活动，如读书月、提案改善月、内部专项技能培训等。

(5)未进行专门的危机专题内部沟通，不能引起员工的危机意识，如质量安全意识、人生危机、职业危机等。

(6)车间的消防器具普遍生铸成积尘较多，甚至有些已是超期服役，没有进行有效管理及保养。

(7)劳保用品没有建立一个使用周期。

(8)目前整个企业内看板管理未全面建立起来，使各方面的一些信息不能及时、遗明地反映出来。

(9)办公楼无安全疏散图。

(10)整个车间及仓库都未进行有效的区域划分，如人流区城和物流区城等。

(11)一车间整体比较干净、整洁，但在一楼仍有堆放杂物的现象。

(12)生产部办公室的文件夹及资料存放方式有待提升及规范。

(13)二车间有一台设备有漏原料的现象。

(14)零件库在5S工作方面进展不少，但在物料标示和物品分类存放等方面需要统一和完善，并且物料架上的物品不宜堆放太高或太乱。

三、建议

综上所述，公司在进行5S的推行工作方面确实做出了不少工作和努力，也取得了一定的威绩(按今天使用的诊断检查表的分数汇总办公场所得分为57分，现场得分为62分，这些分数不能作为各部门的考核内容，仅作为本次诊断的主观结果，供参考用)，但这些不足以从整体上提升公司在环境、质量、安全、成本和效率等方面的需求，因此，仍有必安读重考虑如何能全面有效地推行5S管理活动，现据初步的调研结果提供以下建议：

(1)建立以高层中的一员为委员会主任及各部门责任人为委员的一个5S管理推行委员会，并明确主任及委员的职责。

(2)全面策划整个5S管理推行方案及时间表，且高层须持续关注进度及结果。

(3)进行全员性的培训，特别是先对推行委员会及各部门中高层管理人员进行培训，建立一个有效的培训机制，以确保所有人一进入本公司工作就知道如何执行5S要求。

(4)制作5S板部门，策划执行标准、这作规范及过程控制表格。

(5)培训内审员，日常监控5S的执行及改善情况。

等。

(6)开展形式多样的5S管理活动，如知识竞赛、月度成李度评比、各种形式的活动月等。

某公司5S管理现状诊断报告？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。