如何打造5S管理样板区？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：当样板区5S管理活动推行成功后，就应该依照样板区的工作标准、工作经验在公司内各车间、各部门大面积地横向展开，在推进工作中应注意以下几点：

5S咨询

1.领导强有力的支持

领导强有力的支持非常重要，这种支持绝不是停留在口头上，而是尽量做到出席推行委员会会议，与推行办人员一起参加5S管理活动的评比，在公司调度会议、工作会议上不断强调5S管理的重要性，对好的部门给子称赞，差的部门给予批评与督促。调动内部各种力量为5S管理活动的推行服务，如内部刊物、宣传栏、各级人员参与等，这样一来，声势浩大的气势将使得各种明处的阻力大大减小，对5S管理活动的推行非常有益。

2.进行经常性的现场巡查

在个企业或一个部门，导人项新的活动或制度时，高层管理者关注的程度是这项活动能否坚持下来的决定因素。5S也不例外，高层管理者对活动的关心必须持续地表现在言语和行动上。具体表达关心的重要方法之一就是经常性地在现场进行巡视。管理者在巡视时要注意的内容如下所示。

把握大局

通常有组织的巡视活动是根据5S检查清单上的要求事项进行的。一般来说，管理层在现场进行巡视时，不要受检查表的局限，可以不拘泥于形式，从企业的大局出发，提出5S要求，督促现场部门进行改善

及时对5S管理活动提供支持和指导

另一方面，领导巡视现场5S管理活动时，不能只停留在指出问题的层面上，应该对有关安全、公害、废弃物以及废旧设备处理等问题提供必要的指导和帮助，在具体执行5S整改过程中提供必要的资源(人力、财力、物力)支持

注意在现场与员工的沟通

为了培养员工的5S意识，管理层在巡视过程中应适时地与员工进行沟通。在现场巡视时，与相关员工短时间谈话，时常向5S推进成员打招呼，表扬那些在5S管理活动中做出成绩的小组和人员

3.全员参与

(1)促进全员参与。在没有很好地开展5S管理活动的企业中，很多人可能会片面地认为5S管理活动是5S委员会或管理人员的事情。其实，要做到企业全员参与5S管理活动，就必须做好以下两方面的工作。

明确每个人的5S职责

在5S管理活动的各个步骤中，必须向每-个人分配明确的任务和职责，由员工自主下功夫、想办法去落实5S职责和完成5S任务

全员参与，实施改善

5S管理活动的重点是现场的实施。在整理阶段，全员一起实施整理，清除废物，创造舒适的工作环境。在整顿阶段，使区域布局、物品定位趋于合理，方便取用和归还，排除用于寻找所浪费的时间和寻找过程中的焦虑情绪。在清扫阶段，全体员工要进行彻底的清扫，力求现场整洁、明亮

这个过程不仅能够创造舒适、漂亮的现场环境，而且会使5S管理活动参与者的意识发生改变，并使其体会到现场改变后的成就感。

(2)激活全员的参与热情。要激活5S管理活动，促进全员参与，就需要通过各种各样丰富多彩的活动来激发员工的参与热情，具体措施如下所示。

运用各种宣传工具

(1)发行5S管理活动刊物，或在现有刊物上开辟5S专栏

(2)制作5S宣传板报，张贴或悬挂5S标语、口号

开展多种形式的活动

(1)召开5S管理活动动员会和报告会

(2)开展5S宣传画、标语、口号等征集、表彰活动

(3)开展5S竞赛和检查评比活动

如何全面推进5S管理活动？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。