如何开展5S管理评比考核活动？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：企业领导如果能够定期对5S管理活动进行考核评比，对于5S管理活动开展好的部门进行奖励，对于不好的部门进行惩罚，这样员工才会有动力。

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可以通过以下几种步骤开展考核评比，为员工加油打气。

一、制定评分标准

通常对于工厂而言，5S管理的检查评分标准为两种，一种是用于生产现场的评分标准，适用于生产车间、仓库等一线部门，两一种是科室评分标准，适用办公室等非生产一线的工作场所。 企业需要根据情况制定相应的评分标准。

企业在进行评比考核时，通过两个阶段进行，一是召开评比考核会，由被评比与考核部门5S管理活动的开展情况向考核组进行报告，二是评比与考核组进行各部门现场的评比考核。

二、召开评比考核会

举行评比考核会是为了使评比考核组对各部门的5S管理活动开展情况有一个了解，部门负责人就本部门5S管理活动的推行情况进行报告。具体的报告内容包括5S管理活动实施过程、实施效果、活动开展的方向、本部门5S管理活动的成果总结。

三、现场评比与考核

评比考核会结束后即进人现场评比与考核阶段，现场评比与考核的进行方式主要是评比与考核组听取现场工作人员介绍5S管理活动的改善事例和心得，并按评分标准进行实地检查，由评分考核组直接评价部门的5S管理活动所取得的成绩和存在的不足。

四、5S 管理活动奖惩

5S管理活动评比考核结束后，对于5S管理活动存在不足的，可向评比考核部门发出5S管理活动整改表要求限期整改，对整改不到位的，可适当地进行惩罚，对于5S管理活动做得完善到位的，可颁发优秀流动红旗进行表彰。

如何开展5S管理评比考核活动？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍。有奖有罚才能使员工有动力，才能促使5S管理活动的落地。