做6S管理,就找6S咨询服务中心!
6S咨询服务中心
133-6802-3519

5S/6S咨询热线:

133-6802-3519 183-2338-2498

快速咨询

验证码

×
  • 12年5S/6S管理实战咨询经验12年5S/6S管理实战咨询经验

如何正确划分6S管理责任区域?

发布时间:2022-05-13发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



如何划分6S管理责任区域?新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:划分区域责任是指将6S管理活动区域具体划分到各部门或生产现场各班组的人员上。

6S管理咨询

6S管理咨询

6S管理活动开始的时候,因为都在摸索着前进,许多事情都在改变,因此,十分清晰地明确责任任任有点困难,难免会出现争吵的现象。

但是在6S管理活动开展一段时间之后,6S管理岗位责任人就基本可以明确,设置专人有专区,就可以事事有人管,使6S管理活动能够有效地实施,也能将管理成果维持下去。

同时,通过明确每个人的责任,可以使所有人不能置身事外,无形之中就可以将全员工融入整个活动中。

对责任区域划分时,可按照下图所示的方法进行划分。

责任人区域划分方法.png

6S管理责任区域划分方法

假设该区域是仓库,那就是将仓库划分成几个区域。仓库主管是总负责人,小李是一个小区域负责人,A、B、C员工是小李区域内的责任人。小王是一个小区域的负责人,D、E、F是该区域内的责任人。如此设置,在出现问题的时候,6S管理推进小组能够方便地找到负责人,员工发现问题而无法解决的时候也能够找到可以“依靠”的人,这有助于执行力的提高,方便管理。

如何正确划分6S管理责任区域?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍。企业在明确各区域责任人之后,应对其负责的区域进行细分,责任到人,确保全体员工都有各自的责任区域。

 

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;