如何划分6S管理责任区域？新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：划分区域责任是指将6S管理活动区域具体划分到各部门或生产现场各班组的人员上。

6S管理咨询

6S管理活动开始的时候，因为都在摸索着前进，许多事情都在改变，因此，十分清晰地明确责任任任有点困难，难免会出现争吵的现象。

但是在6S管理活动开展一段时间之后，6S管理岗位责任人就基本可以明确，设置专人有专区，就可以事事有人管，使6S管理活动能够有效地实施，也能将管理成果维持下去。

同时，通过明确每个人的责任，可以使所有人不能置身事外，无形之中就可以将全员工融入整个活动中。

对责任区域划分时，可按照下图所示的方法进行划分。

6S管理责任区域划分方法

假设该区域是仓库，那就是将仓库划分成几个区域。仓库主管是总负责人，小李是一个小区域负责人，A、B、C员工是小李区域内的责任人。小王是一个小区域的负责人，D、E、F是该区域内的责任人。如此设置，在出现问题的时候，6S管理推进小组能够方便地找到负责人，员工发现问题而无法解决的时候也能够找到可以“依靠”的人，这有助于执行力的提高，方便管理。

如何正确划分6S管理责任区域？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍。企业在明确各区域责任人之后，应对其负责的区域进行细分，责任到人，确保全体员工都有各自的责任区域。