车间6S目视化管理实施要点?
发布时间:2022-05-26 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
车间6S目视化管理实施要点?新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:要成功实施6S管理,必须有一种非常系统的方法。只有全体员工都掌握了实施的要领,才能彻底完成6S管理,主要表现在以下几个方面:
6S目视化管理在车间的实施要点:
6S管理咨询
1、车间6S管理方针
在做“6S”的时候,现场一定要能够体现公司到部门的一个管理的思想。
2、车间6S管理内容
每一个部门,一个车间,甚至是一个班组,现场要有适当的看板来展现这个部门的管理信息。
3、车间6S管理执行标准
现场员工必须遵循的作业标准。
4、车间6S管理物品定置定位
给它设置合理的放置位置以及放置方法。
5、车间6S管理管路线路
给它设置合理的放置位置以及放置方法。
6、车间6S管理设备质量
计测仪器是生产系统当中的一个重要的要素,这个要素管理不好,会直接影响我们的计测精度,会影响我们的质量水平。
7、车间6S管理特殊材料
比如化学用品等,要进行有效管理。
8、车间6S管理日常用具:
包括文具、工具,也包括清扫的用具。
以上是介绍车间6S目视化管理的实施要点。企业实施6S管理是提高车间的管理水平,提高车间的生产效率,掌握车间6S管理的实施要点是一种非常有效的方法。
车间6S目视化管理实施要点?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
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