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工厂5S管理培训计划拟定?

发布时间:2022-05-27发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



工厂5S管理培训计划拟定?新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:5S管理是现代企业的一种基本管理方法。5S管理活动可以帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提高员工的工作技能和习惯,指导和保证全体员工满腔热情地发现和减少损失,指导和保证全体员工热情地发现和减少损失,从而营造一个全体员工参与持续改进的浓厚文化氛围。

5S现场管理咨询

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5S管理培训计划前:车间内不良现象:

1、作业流程不畅,搬运距离长且通道被阻——耗费工时。

2、物品堆放杂乱,良品、不良品混杂,成品、半成品未很好的区分品质难以保障。

3、工装夹具随地放置效率损失,成本增加。

4、机器设备保养不良,故障多;精度降低,生产效率下降。

5、私人物品随意乱放,员工频繁走动——无次序无效率。

6、地面脏污,设施陈旧,灯光昏暗——不安全,易感疲倦。

7、物品没有标识区分,误送误用品质不佳,退货增多。

8、管理气氛紧张,员工无所适从——士气不振。

5S管理培训计划后:

1、推行5S管理方针

建立及维持良好的工作环境,提高员工素质与企业成长同步,完善管理,不断提高企业的品质、生产力、形象及竞争力。

2、5S管理成立领导小组

组长:负责推行领导小组的运作、统筹、指挥、监督全局工作,向总经理报告评分结果。

组员:辅导和跟进5S实施工作及评分。

成员:负责落实5S活动项目。

3、培训5S管理内容

由推行领导小组制作整体活动计划作为推行及控制之依据;制定5S管理实施办法;制定要与不要的区分标准;制定5S管理考评办法其他相关规定等。

4、明确5S管理责任区域

明确划分各部门5S责任区域、人员,并以地图张贴公布。

以上是对5S管理的介绍。车间实施5S管理,将呈现出整洁、清新、有序的新面貌。更重要的是,5S的实施过程和一系列工具的广泛应用,将为培育全员参与、持续改进的文化打下良好的基础。之后,工厂可以引入更先进的管理系统,例如TPM管理,TPS,精密生产等,以不断锁定和消除损失,从而成为卓越的制造。

工厂5S管理培训计划拟定?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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