工厂车间如何做好6S管理？新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：通过工厂车间实行6S管理，使每个人都成为有修养、有尊严、有成就感的员工。他兢兢业业，爱岗敬业，从而激发改进意识，增强组织活力。如何做好车间的6S管理工作如下：

6S现场管理咨询

1、人员进入管制：

制造部门在工厂车间内的工作人员，经过《工厂车间管理规定》、《工厂车间更衣室管理规定》等培训后，方可进入工厂车间作业。进入工厂车间人员必须按照《工厂车间更衣管理规定》穿好无尘服。外来人员必须由总经理或副总经理同意，方可进入工厂车间。非车间人员（经理级（含）以上人员除外）进入工厂车间均需经制造主管审批方可进入。进入风淋室以3人为上限，不得超过，风淋室吹净时间为15秒。进入工厂车间须轻缓走动，不可随意跑动。

2、物品进入管制：

生产之镜片辅料、主材料、自动喷涂线和其它物品等，所有进入工厂车间的物料和物品均应从专用物料风淋窗经风淋后方可进入工厂车间。欲携入工厂车间之零配件、工具、仪器、设备等均需用酒精或无尘拭纸擦拭乾净。作业人员个人物品请放置于劳保柜，所有私人物品不准带入作业区内。新设备进入工厂车间，需经洗清干净，把粉尘、粉屑彻底清除后才可进入工厂车间，同时确认其材质是否为无尘。

3、工厂车间内的清洁和保养

机台设备保养按照《设备管理程序》定期维护；制造部对吊顶天花板、四面墙壁及柜子每周清洁；工厂车间清洁时，要开启空调和送风系统，再进行清洁动作；作业所产生的垃圾应放入垃圾桶内并及时倒掉，机台旁的废料桶需加盖板，工厂车间管理人员按时填写《工厂车间温湿度检测记录表》，以便即时监控工厂车间内的温湿度状况，工厂车间的温度控制在22±3℃，湿度在50-70%RH之间。

品保部需每周一次对工厂车间内不定点3处区域检验尘埃粒子状况，并记录在《工厂车间尘埃粒子检测记录表》；每日用酒精、清洁剂对机台和作业台面进行整体清洁；清洁时禁止使用扫把清扫地板，清洁用具不可放置于工厂车间内；不同无尘等级车间可互相通行的，其门口在等级较低的一侧需铺设粘尘垫，所有风淋室内必须铺设粘尘垫。粘尘垫更换频度：2次/天等等。

以上是工厂车间6S管理的介绍。工厂车间实行6S现场管理，还可以提高企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心，减少浪费，提高效率等。

工厂车间如何做好6S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。