5S管理清扫前的准备工作？新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S管理清扫的对象有物品放置场所、设备、空间三类，如下所示。

1、5S管理清扫教育

5S管理清扫教育主要包括两个方面，如下所示。

安全教育：

对员工做好清扫的安全教育，对可能发生的事故(触电、剐伤碰伤、涤剂腐蚀、坠落砸伤、灼伤等不安全因素)进行预防和警示。

设备常识教育：

对员工就如何减少设备老化、故障出现及降低相应损失的方法等进行教育。使他们通过学习设备的基本构造，了解其工作原理，能够对出现尘垢、漏油、漏气、震动、异常等状况的原因进行分析。

5S管理咨询

2、技术准备

事先制定相关作业指导书，明确清扫工具、清扫位置、加油润滑的基本要求、螺钉卸余和紧固的方法及具体顺序步骤等。

3、决定5S管理清扫责任区域与人员

以平面图(如下所示)的形式，把现场的清扫范围划分到各班组，再由各班组划分至个人。公共区域可利用轮值和门前承包的方式进行。具体步骤为：

(1)绘制工作场所位置图。

(2)将位置图加以区分。

(3)分配清扫任务责任者。

(4)将结果公布在显眼的地方。

4、公共区域5S管理清扫日程化

把5S管理清扫作业于以日程化，特别是共同使用的地方可采用轮流值日制。制定日程表的步骤：

(1)确定共同使用的场所，包括会议室、休息室、厕所、图书窒等。

(2)进行任务分配，包括使用人、责任担当者。

(3)将5S管理清扫作业依程序逐日分配。

(4)编制日程表并公告，编制轮值表，责任人间相互传阅。

5、决定5S管理清扫部位及重点

决定了由谁来执行经常性的5S管理清扫后，接下来则是考虑5S管理清扫部位、要点、重点，这需要根据实际情况进行决定。例如对设备进行清扫时，其清扫部位包括操作手柄、仪表盘等止.而清扫重点则包括其直接接触的原材料处、设备接电处等，只有对这些清扫重点进行了清扫，才能为设备提供良好的运行环境。

6、准备5S管理清扫用具

5S管理整理出来的清扫用具，要放置在容易取用、容易归位的地方。一般的5S管理清扫用具如下：

扫帚

对于切屑或粉末散落满地的现场，首先拿起扫帚开始清扫地板；

拖把

主要用于擦拭地板；

抹布

作业台、办公桌、机械类等，原则上是使用抹布清扫：灰尘或尘埃多的场合使用湿抹布：需要磨光或除去油污者使用干抹布；

5S管理清扫前的准备工作？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。