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6S管理素养活动的具体步骤?

发布时间:2022-06-06发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S管理素养活动的具体步骤?新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:企业6S管理推行人员可发动公司所有单位和部门全面开展素养提升活动,确保人人积极参与,使之成为公司全体员工的日常活动,督促人人有礼节、懂礼貌、守规范,进而形成良好的工作素养,创造和睦的团队。企业6S推行人员推行素养活动的具体步骤如下所示。

6S管理咨询

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(1)推行前4S活动

前4S活动是基本动作,也是手段,企业通过持续推行前4S活动,使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯。如果前4S没有落实,则第5个S素养就没法办实现。

(2)6S管理素养培训活动

企业可对员工进行仪容仪表、工作礼仪和工作纪律等规范的培训,以直接促使员工提升6S管理工作素养。

(3)推行班前班后会

班前班后会是一个非常好的提升员工6S管理素养的平台,通过班前班后会,企业可对员工的精神状态、仪容仪表进行检查,从而使员工保持良好的工作状态。

(4)推行使用文明礼貌用语活动

见面声“早上好”“你好”,有错应说“对不起”,接受帮助说声“谢谢”等,如果员工长期使用这些文明礼貌用语,就会养成一定的6S管理工作素养。

(5)实施全场6S管理自主改善活动

在全体员工范围内实施6S管理自主改善活动,任何人遇到问题都需及时提出并及时改正,避免不合理现象再次发生。

(6)建立6S管理奖惩制度

企业需建立科学合理的6S管理奖惩制度,对员工进行激励与约束,如果在一个企业,经常有人上班迟到,却没有受到任何处罚,或没有给子及时的制止,新来的员工就会无视公司的管理,违反企业的规章制度。

6S管理素养活动的具体步骤?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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